財務人員如何管控企業(yè)的稅務風險

第一，把稅務從財務工作中分離出來，設立稅務總監(jiān)崗位，并且稅務總監(jiān)直接向總經理（或董事長）匯報，提高稅務總監(jiān)的職級利于全局管控和溝通協調，利于發(fā)揮主觀能動性和提高工作效率。財務負責人就算業(yè)務再精通，精力再旺盛，工作再盡職盡責盡心盡力也不可能把稅法研究透，這樣讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，財務與稅務完全分離，各司其職各負其責，既相互合作又相互制約，總體來控制稅務風險效果會更好。

第二，請專業(yè)的稅務顧問把關，全流程控制稅務風險。企業(yè)內部的財務稅務負責人看到的稅務風險可能老板不太重視，或者內部人員顧慮多不便直說，但專業(yè)稅務顧問的建議往往會得到企業(yè)高層的重視，這是大量實踐證明了的觀點，值得重視！

第三，與專業(yè)的稅務服務中介機構合作共同控制稅務風險。稅務服務中介機構，尤其是具有稅務背景的稅務服務中介機構是首選合作對象，他們不但具有專業(yè)的技能，還具有與稅務機關打交道的豐富經驗和良好的人際關系，尤其是搞納稅籌劃或其他稅務事項的變通處理環(huán)節(jié)，都離不開與稅務機關的溝通與協商，哪些稅務服務中介機構具備這樣的實力，需要實踐來檢驗，需要自己判斷。

企業(yè)生產經營管理中存在稅務風險

企業(yè)內部稅務風險因素主要包括：經營者稅務規(guī)劃及其對稅務風險的態(tài)度，企業(yè)經營理念與發(fā)展戰(zhàn)略，經營模式或業(yè)務流程，部門間的權責劃分與相互制衡，稅務風險管理機制的設計與執(zhí)行，企業(yè)信息的基礎管理情況，財務狀況和經營成果，對管理層的業(yè)績考核，監(jiān)督機制有效性等。當前，企業(yè)管理者涉稅意識有待加強、財務工作者業(yè)務水平偏低、內部審計不健全、內部控制制度不完善，以及近年來稅務代理服務的出現，都是企業(yè)在微觀上所面臨稅務風險的主要因素。

好了，關于上述“財務人員如何管控企業(yè)的稅務風險”的問題，會計學堂小編就暫時為大家解答到這里了，不知道大家都了解的怎么樣了呢？如果大家在學習上或者工作中還有什么不懂的，歡迎大家在線咨詢我們的小編哦！