企業(yè)內部控制的目標主要包括哪些？

1、建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的內部組織結構,形成科學的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制,確保單位經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

2、建立行之有效的風險控制系統(tǒng),強化風險管理,確保單位各項業(yè)務活動的健康運行。

3、堵塞、消除隱患,防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為,保護單位財產的安全完整。

4、規(guī)范單位會計行為,保證會計資料真實、完整,提高會計信息質量。

5、確保國家有關法律法規(guī)和單位內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

縱覽這些理論，可將內部控制目標的要義歸納如下：

1、經(jīng)濟、高效地實現(xiàn)組織的目標；

2、按管理當局一般的或特殊的授權進行業(yè)務活動；

3、保障資產的安全與信息的完整性；

4、防止和發(fā)現(xiàn)舞弊與錯誤；

5、保證財務報告的質量并及時提供可靠的財務信息。

從內部控制理論的發(fā)展過程來看，現(xiàn)代組織中的內部控制目標已不是傳統(tǒng)意義上的查錯和糾弊，而是涉及到組織管理的方方面面，呈現(xiàn)出多元化、縱深化的趨勢。

企業(yè)內部控制有什么缺陷？

1、會計中關于資產的概念排斥了一些重要的經(jīng)濟資源，如人力資源及其信息。要達到組織的目標，必然要對這類資源加以保護，并進行合理的開發(fā)利用，否則，人的能力和知識也會被破壞或流失到其他組織中去。同時，信息也有可能被偷竊、濫用和收買，因此，只注重信息的完整性而忽視其安全性同樣是片面的。

2、傳統(tǒng)理論強調會計信息的準確性和可靠性，但因為會計信息系統(tǒng)也應收集許多非財務信息，所以內部控制需要保證所有與決策相關的數(shù)據(jù)和信息都是準確和可靠的。

3、傳統(tǒng)理論只強調了經(jīng)營效率，忽視了作為衡量一個組織業(yè)績的經(jīng)濟性和有效性的重要性。效率是對投入與產出關系的計量（有效的經(jīng)營在生產過程中以最低的消耗生產產品），經(jīng)濟性衡量投入的成本（經(jīng)濟的經(jīng)營以低成本生產出質量合格的產品），有效性涉及到與目標相應的實際結果。

4、傳統(tǒng)理論隱含地強調了內部控制的消極作用，即只強調用以阻止和防范不必要行為的特定政策和程序，而忽視了內部控制既“防止”又“激勵”的雙重功能。“控制”并非簡單而機械的“限制”，要確保內部控制的效果，內部控制一定是一個組織激勵員工實現(xiàn)組織目標的有效機制。

企業(yè)內部控制的目標主要包括五大點，在這其中最重要的是建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的內部組織結構。那么小編關于問題“企業(yè)內部控制的目標主要包括哪些？”就介紹到這里。如果還有其他關于企業(yè)的財務問題，可以咨詢我們會計學堂的在線老師，可以直接在線向我們聯(lián)系。會計學堂的老師們會給大家一一解答疑問。