期間費用分析報告如何寫?

2017-09-29 15:39 來源:網(wǎng)友分享
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期間費用分析報告如何寫?

期間費用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本,而是直接計入當期損益的各項費用,包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用等。

將期間費用的發(fā)生情況與預算以及以前年度的發(fā)生額進行比較,從而發(fā)現(xiàn)問題的分析方法??梢允墙^對額的比較,也可以是構(gòu)成比例的比較。該分析只是為進一步的差異原因分析提供線索(如分析的重點項目)。

一、管理費用分析

除費用中的工資、福利、折舊費、工會經(jīng)費、排污費、勞動保險、待業(yè)保險、財產(chǎn)保險費、教育經(jīng)費、稅金、會議費等按標準計提或據(jù)實列支屬不可控費用外,其他項目均屬可控費用,并且在可控費用中,招待費、差旅費、辦公費、物料消耗基本上呈下降趨勢。

二、銷售費用分析

(一) 銷售變化帶來的影響

(二) 銷售政策變化帶來的影響

(三)銷售提成不可比影響

三、財務(wù)費用分析

1.利息支出。

2.利息收入。

3.手續(xù)費、匯兌損失。

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費用分析怎么寫?

建議找一些財務(wù)報表分析方面的書看,首先以財務(wù)報表為準(損益表)列明費用明細,最好分一二三級明細,再分橫向和縱向分析,橫向即各個費用之間的對比,和主營業(yè)務(wù)收入對比,權(quán)衡各個比重,看與收入是否匹配.縱向即季度或年度對比,看費用是否增加或減少,分析增加減少的原因.總之一方面說明費用的基本情況,另一方面說明造成這種情況的原因是什么,最后建議最好提出一些可行性辦法來消除不良因素.

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    你好 關(guān)于對倉庫物資盤點表的稽核報告(實物與物質(zhì)不符) 一、盤點稽核背景 2010年5月28日,公司財務(wù)部組織對生產(chǎn)系統(tǒng)及車間物資進行盤點,公司相關(guān)領(lǐng)導指示2010年6月1日生產(chǎn)審計部與財務(wù)部聯(lián)合對這次盤點進行稽核。 二、盤點稽核結(jié)果 見《生產(chǎn)審計實物核查記錄》 三、盤點問題分析 1、對三樓倉庫(原郭勇軍管理)盤點表共核查43項,其中27項物料(除銅材外)中有1項盤盈,2項盤虧,有16項為銅材,其中有1項重量相符,其他15項重量其本不符,賬物差錯率為41.86%。 主要原因有: 1-1出庫時倉庫按理論重量出庫,盤點按理論重量核實,將會造成理論與實際不符。 1-2記賬錯誤:三樓倉庫中R10*30*2400 銅排,在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg,賬上比實際多出約420根。 2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點表共核查18項,有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89% 3、對二樓倉庫(張清梅管理)盤點表共核查24項,其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5% 4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物核查,結(jié)果有37項次賬物不符,共計差錯率為43.53% 四、建議 倉庫作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟,倉庫物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計劃的實施和生產(chǎn)進度的控制,對此次倉庫盤點表稽核的結(jié)果很不理想,造成此結(jié)果的原因是多方面的,但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。相關(guān)的管理問題在這里也就不用多說,說多了也不起任何作用,目前倉庫管理已經(jīng)到了緊急整治的地步,請相關(guān)部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度:《倉庫平面示意圖》、《進料作業(yè)流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補料作業(yè)流程》、《成品進倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規(guī)定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置,建立崗位績效考核和上下工序問責制。請相關(guān)部門和領(lǐng)導加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關(guān)部門和管理人員予以高度重視。 補充附錄: 首先對整個盤點后實物數(shù)量與賬面數(shù)有很大的差別進行全面分析,看是在否賬務(wù)處理登賬有差錯,如串戶情況登賬差錯等,如有則必須進行賬務(wù)調(diào)整,但對已入庫未支付貨款且未拿到發(fā)票,或已賬務(wù)處理對方未提貨必須等情形進行相應的調(diào)整分析.通過分析后再確定實際盤盈盤虧數(shù),再編制盤盈盤虧明細表及說明交由倉儲部門查明短缺原因,根據(jù)倉儲部門查明原因財力人員編制<盤盈盤虧請示處理報告>交由管理層批示,財務(wù)人員根據(jù)管理層批示進行的賬務(wù)處理. 根據(jù)<企業(yè)會計準則第1號_存貨>共二十二條描述,存貨不可能存在盤盈情況,但實際工作中確實有盤盈情況 一般對材料盤盈盤虧后都應轉(zhuǎn)入待處理財產(chǎn)損益科目 如盤盈按原材料近期進價估價:借原材料 貸:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢 如盤虧按賬面價值并結(jié)轉(zhuǎn)應交增值稅(進項) 借:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢 貸:原材料 貸;應交稅金_應交增值稅(進項轉(zhuǎn)出) 再根據(jù)管理層批示作相應的賬務(wù)處理: 盤盈:借:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢 貸:管理費用 盤虧:定額內(nèi)消耗盤虧借:管理費用 他人責任:借其他應收款 非正常損失:借:營業(yè)外支出 貸:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢?

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    你好,你可以在學堂這里下載參考。 http://nz1l.cn/search.php?word=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E5%88%86%E6%9E%90%26type=download_model

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