成本核算-成本管理主要內(nèi)容

對管理而已,內(nèi)帳成本需要真實(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)化、適宜,要為精細(xì)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐.外帳成本要保證基本的勾稽關(guān)系和變動(dòng)的合理性.

但對多數(shù)中小企業(yè)來說,成本管理是否只是管理者口頭上的時(shí)髦,你看看倉庫、車間現(xiàn)場管理就能得出結(jié)論.

1、采購管理

(1)、必須建立穩(wěn)定、完整、可靠的供應(yīng)鏈.

主要料件,必須有2-3家可靠的供應(yīng)商

(2)、建立詢價(jià)制度

良好的詢價(jià)制度,能有效防止采購員假公濟(jì)私.

(3)、完善采購與財(cái)務(wù)、倉庫的銜接

很多扯皮拉筋的事,都與銜接不好有關(guān).

2、健全倉庫管理

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)銷存管理

沒有真實(shí)可靠的進(jìn)銷存臺賬,成本無從談起.

(2)、建立定額領(lǐng)料制度

可以減少浪費(fèi),控制廢品率

(3)、完善質(zhì)檢驗(yàn)收制度

進(jìn)料、成品入庫與出口,都應(yīng)質(zhì)檢

3、嚴(yán)把生產(chǎn)管理

(1)、現(xiàn)場5S管理

料件與工具有序擺放,即可提高工作效率,也可以減少料件的浪費(fèi).

(2)、嚴(yán)格控制廢品率和返修率

(3)、核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

同一組工人,日產(chǎn)1000件與日產(chǎn)5000件,單位費(fèi)用率的差別是很多的.

4、財(cái)務(wù)的本質(zhì)是服務(wù)而不是管理

對于預(yù)算和監(jiān)督,在絕大多數(shù)企業(yè)來說,都只是"捏著鼻子哄眼睛",充其量不過是事后的分析而已,所以不要把自己在成本管理中的位子看的太高.

現(xiàn)在很多都是為了管理而管理,制定指標(biāo),然后討價(jià)還價(jià)的層層分解下去---其實(shí)最終呢,人為臆想的目標(biāo)有多少能達(dá)成?其實(shí)財(cái)務(wù)作為企業(yè)各部門鏈接的紐帶,最重要的作用是溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)、理順業(yè)務(wù)關(guān)系,讓各部門形成合力,為各部門順利開展工作提供服務(wù),這才是財(cái)務(wù)的價(jià)值所在.

二、成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的相關(guān)知識及能力

1、財(cái)稅方面的知識和能力

掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中所有與成本核算有關(guān)的知識;掌握增值稅、營業(yè)稅、所得稅等相關(guān)稅法中與成本有關(guān)的知識;掌握財(cái)務(wù)分析的日常在成本中的運(yùn)用;掌握現(xiàn)金流相關(guān)知識;掌握數(shù)據(jù)庫的運(yùn)用;財(cái)務(wù)軟件中成本相關(guān)的知識;精通電子表等相關(guān)工具.

2、業(yè)務(wù)方面的知識和能力

具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的相關(guān)知識;生產(chǎn)工藝相關(guān)知識.具備了財(cái)務(wù)分析能力,可以及時(shí)提供高質(zhì)量的成本分析.

3、溝通方面的相關(guān)知識和能力

成本與內(nèi)部相關(guān)部門的溝通.如與研發(fā)部門溝通BOM中用料的成本分析,建議有綜合成本最低的料.與生產(chǎn)部門溝通某產(chǎn)品的超定額用量問題等.

三、不能不講的理論---正確劃分成本費(fèi)用界限

1、正確劃分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限

企業(yè)的活動(dòng)是多方面的,企業(yè)耗費(fèi)和支出的用途也是多方面的,其中只有一部分費(fèi)用可以計(jì)入產(chǎn)品成本.

(1)非生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的耗費(fèi)不能計(jì)入產(chǎn)品成本.只有生產(chǎn)采納經(jīng)營活動(dòng)的成本才可能計(jì)入產(chǎn)品成本.籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),它們的耗費(fèi)不能計(jì)入產(chǎn)品成本,而屬于籌資成本和投資成本.

(2)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本分為正常的成本和非正常的成本,只有正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成本才可能計(jì)入產(chǎn)品成本,非正常的經(jīng)營活動(dòng)成本不計(jì)入產(chǎn)品成本.非正常的經(jīng)營活動(dòng)成本包括災(zāi)害損失、盜竊損失等非常損失;滯納金、違約金、罰款、損害賠償?shù)荣r償支出;短期投資跌價(jià)損失、壞賬損失、存貨跌價(jià)損失、長期投資減值損失、固定資產(chǎn)減值損失等不能預(yù)期的原因引起的資產(chǎn)減值損失;以及債務(wù)重組損失等.

(3)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成本又被分為產(chǎn)品成本和期間成本.正常的生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本,其他正常的生產(chǎn)經(jīng)營成本列為期間成本.

2、正確劃分各會(huì)計(jì)期間成本的費(fèi)用界限

應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本的費(fèi)用,還應(yīng)在各月之間進(jìn)行劃分,以便分月計(jì)算產(chǎn)品成本.應(yīng)由本月產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)全部計(jì)入本月產(chǎn)品成本;不應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用,則不應(yīng)計(jì)入本月的產(chǎn)品成本.

為了正確劃分各會(huì)計(jì)期的費(fèi)用界限,要求企業(yè)不能提前結(jié)賬,將本月費(fèi)用作為下月費(fèi)用處理;也不能延后結(jié)賬,將下月費(fèi)用作為本月費(fèi)用處理.

3、正確劃分不同成本對象的費(fèi)用界限

對于應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的費(fèi)用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分:凡是能分清應(yīng)由某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接成本,應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本;各種產(chǎn)品共同發(fā)生、不易分清應(yīng)由哪種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用,則應(yīng)采用合理的方法分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品的成本,并保持一貫性.

4、正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的界限

月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),如果某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工則計(jì)入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本之和,就是該產(chǎn)品的"完工產(chǎn)品成本".如果這種產(chǎn)品全部尚未完工,則計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之和,就是該產(chǎn)品的"月末在產(chǎn)品成本".如果某種產(chǎn)品既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品,已計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本還應(yīng)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配,以便分別確定完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本.