預付人力資源管理費應該怎么做

做好預算,是企業(yè)管理中的一項重要工作,預算管理也是企業(yè)中的一項重要管理工具,管理者如何做好預算可以遵循以下原則.

1、必須樹立投入產出觀念.做任何事情都要計算成本,分析效益,也就是說,要關注投入產出.例如:(1)人力資源部開展招聘一次活動,預算差旅費用、入職培訓費用、招聘人數、人均招聘成本如何?實際差旅費用、培訓費用、留用人數、人均招聘成本如何?都要分別作出預算說明和執(zhí)行結果分析;(2)銷售公司舉辦專項活動,計劃投入資源、預算費用、增加銷量與實際投入資源、費用、增加銷量,也要分別說明和分析.只有這樣,才能就會使預算管理越做越精,越做越細,并起到真正的管控作用.

2、必須加強事前、事后控制.對于需要支付價款的事物,應建立報告和審批制度,只有經授權或批準后,相關費用才能納入預算,否則,預算就難以起到控制作用,事中控制就會流于形式,所以,對每月非日常開支預算,如固定資產購置等,在預算編制前,應堅持立項審議和報批原則.同時,每月預算執(zhí)行完畢,應通過會議,從總體上對預算的編制和執(zhí)行結果進行檢查,分析不足,總結經驗,鞭策落后,不斷提高.預算的事后控制需要從總體上關注,也要從作業(yè)上來關注,也就是說,對開支較大的具體的作業(yè)、項目,需要進行專項預算分析,發(fā)現問題,進行總結,建立經驗數據.

3、必須加強工作的計劃性.預算是工作計劃的數字化,預算必須依工作計劃進行.有了計劃目標、措施,我們才能確定所需資源,通過對資源的計價,就可以確定所需費用.例如,要編制差旅費用預算,必須要有本月的出差計劃,只有通過出差計劃確定出差的地點、交通工具、人員、時間后,才能準確預算所需差旅費用.收入的預算原理也是一樣.

4、進行基礎數據的積累.預算不能憑空進行,必須有依據.除了工作計劃作為依據外,各項經驗數據、消耗定額、行業(yè)資料、國際國內的經濟指標都需要撐握.基礎數據有的是用于計算,有的用于比較,有的用于參照.沒有基礎數據,要做好預算就是一句空話.

5、加強培訓.讓各級管理人員掌握必要的現代管理工具和技能,包括必要的財務知識、統計知識和計劃管理知識.

人力資源外包服務的費用是多少?

這個可以根據你企業(yè)需要提供的服務項目,人員的數量,以及一些其他的約定有關的,可以在簽訂代理服務協議的時候在外包費用上約定好每一項的價格等細則的.

人力資源外包是指企業(yè)根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他人力資源外包企業(yè)或組織進行管理,以降低人力成本,實現效率最大化.簡單地來說就是把公司的人事關系交給專業(yè)的人力資源機構來管理.

人力資源外包費用一般都會包含有招聘費、培訓費、代繳社保手續(xù)費、人力資源管理費、后續(xù)管理服務費、辦公管理費等.人力資源外包公司根據合作企業(yè)的大小收費標準是不一樣的,企業(yè)規(guī)模越大員工人數越多對于企業(yè)來說費用越少,但是,對于一些小型公司來說人事服務外包服務費用也是很低的.

預付人力資源管理費應該怎么做?綜合以上所述,其實人力資源是公司正常運轉的重要組成部分,通常關于人力資源管理費用的管理都可以遵循一定原則的.在正文中小編已經詳細的介紹了,如果大家看完后還有什么不懂的地方,都可以來會計學堂網找老師進行溝通,這里有專業(yè)的會計老師指導大家學習的.