資本預(yù)算的決策程序包括提出備選投資項目、對投資項目進(jìn)行分析和評價、投資項目的篩選和決策、投資項目的貫徹執(zhí)行和投資項目結(jié)束后審計五個程序，由于長期投資需要大量資金投入，因而要求公司對給定的投資方向與計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治龊秃Y選，注重對相關(guān)現(xiàn)金流量的衡量及決策方法的適當(dāng)應(yīng)用，以確保資本預(yù)算決策的正確性和合理性。

1.投資項目的提出

公司各級管理者都可提出相應(yīng)的投資項目。一般來說。大規(guī)模的戰(zhàn)略性投資項目由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)提出，由采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)等方面專家組成專門小組擬定具體方案；而戰(zhàn)術(shù)型投資項目主要由中層或基層管理者提出，由主管部門組織人員擬定具體方案。

2.投資項目的評價

投資項目的評價主要涉及以下內(nèi)容：

（1）估算投資項目的預(yù)期現(xiàn)金流量；

（2）在考慮預(yù)期現(xiàn)金流量概率分布的基礎(chǔ)上，預(yù)計未來現(xiàn)金流量的風(fēng)險；

（3）確定投資項目的資金成本；

（4）計算未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值；

（5）比較投資項目各期收入現(xiàn)值與所需資本支出，按可行性進(jìn)行順序排隊，寫出評價報告，并報送決策部門。

3.投資項目的決策

決策部門在接到報送的評價報告后，應(yīng)認(rèn)真及時地作出決策。

一般而言，投資額特別大的項目應(yīng)由董事會或股東大會投票表決，投資額較小的項目可由中層經(jīng)理作出決策。

決策一般有三種結(jié)果：

（1）接受投資項目；

（2）拒絕投資項目；

（3）由項目提出部門重新調(diào)查審議，再作處理。

4.投資項目的執(zhí)行

投資項目經(jīng)決策通過后，財務(wù)、采購、生產(chǎn)等部門應(yīng)相互配合，積極籌措資金，使投資盡快落實。在投資項目的執(zhí)行過程中，管理部門應(yīng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度、工作質(zhì)量、施工成本等的控制，以確保投資項目按質(zhì)按期完成，從而盡快產(chǎn)生效益。

5.投資項目的事后審計

在投資項目的執(zhí)行過程中，應(yīng)對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，注意發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)未預(yù)計到的重大變化，以致影響到原決策方案的科學(xué)性和合理性時，應(yīng)及時作出相應(yīng)調(diào)整，以確保投資項目對企業(yè)未來發(fā)展的有利性。