管理成本分攤比例怎么確定

管理費用是不用分攤,此費用屬于三大費用之一,直接進入當期損益(利潤表),期末,應將本科目的余額轉入"本年利潤"科目,結轉后本科目無余額.想把公司管理費分攤到各項目組,核算各組效益.如果是這樣,建議按人頭分比較合理,因為如果按收入分,收入高的組分的多,那會出現(xiàn)鞭打快牛,心理不平衡.按組平均分.可能收入少的難以承擔,按人頭分,出每個人應灘數(shù)額,然后再乘以各組人數(shù),基本上收入高的人就多,這樣即使分多,也沒有意見.收入低的一般是小組,人數(shù)少也能承擔.以后獎金也是按人頭下去的,相對意見會少一點.

管理費用不是要分攤的,每月終了,你將管理費用結轉到本年利潤科目就是了,賬務處理:

借:本年利潤

貸:管理費用

人工費用和管理費用如何在產(chǎn)品成本中分攤

企業(yè)的工資核算主要是通過"應付職工薪酬"賬戶進行.按照規(guī)定,凡直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資費用,應直接記入"生產(chǎn)成本"的直接人工項目.實行計件工資的企業(yè),計件工資應按照規(guī)定直接計入有關的成本計算對象中去.如果企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,生產(chǎn)工人工資則應采用適當方法在各產(chǎn)品之間分配.工資費用的分配標準一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配等,其計算公式如下:

某產(chǎn)品應負擔的工資費用=該產(chǎn)品的實際(或定額)工時×工資費用分配率

工資費用分配率=生產(chǎn)工人工資總額/各產(chǎn)品的實際工時(或定額)之和

基本生產(chǎn)車間管理人員的工資,應記入"制造費用"賬戶;輔助生產(chǎn)車間人員的工資,應記入"生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本"賬戶;企業(yè)行政管理部門人員的工資,則應記入"管理費用"賬戶.

在實際工作中,人工費用是通過編制"工資費用分配匯總表"進行分配,并據(jù)以進行賬務處理.

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