分析指標(biāo)如何衡量合理性

首先,作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,KPI的制定有力地推動(dòng)公司戰(zhàn)略在各單位各部門得以執(zhí)行;其次,KPI為上下級對職位工作職責(zé)和關(guān)鍵績效要求有了清晰的共識,確保各層各類人員努力方向的一致性;第三,KPI為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎(chǔ);第四,作為關(guān)鍵經(jīng)營活動(dòng)的績效的反映,KPI幫助各職位員工集中精力處理對公司戰(zhàn)略有最大驅(qū)動(dòng)力的方面;第五,通過定期計(jì)算和回顧KPI執(zhí)行結(jié)果,管理人員能清晰了解經(jīng)營領(lǐng)域中的關(guān)鍵績效參數(shù),并及時(shí)診斷存在的問題,采取行動(dòng)予以改進(jìn).

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是什么?

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是企業(yè)總結(jié)和評價(jià)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果的相對指標(biāo).企業(yè)管理人員通過對財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的確認(rèn)以及計(jì)算,可以為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況以及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù).

《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定的企業(yè)三種財(cái)務(wù)指標(biāo)有償債能力指標(biāo)(包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率)、營運(yùn)能力指標(biāo)(包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率)、盈利能力指標(biāo)(包括資本金利潤率、銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率等).

分析指標(biāo)如何衡量合理性?綜合以上內(nèi)容所述,相信你們都非常清楚公司的分析指標(biāo)如何來合理制定,在各項(xiàng)分析指標(biāo)之間如何來衡量合理性與平衡性,如果你們覺得上文講解的資料還有其他的疑問,那么小編老師倒是建議你們可以來這里試試,這里有不少相關(guān)的會(huì)計(jì)知識是可以免費(fèi)學(xué)習(xí)的.