學問無止境，勤奮刻苦才能超越極限。學問是沒有邊際的,學習是沒有終點的,只有腳踏實地,勤奮的學習才能到達更高的境地,實現(xiàn)更高的目標。

股票分割與股票回購的核心區(qū)別：??
定義不同?? 股票分割：將一股拆成多股（如 1 股變 2 股），降低每股面值和市價，總股本增加。
股票回購：公司從市場買回自家股票，減少流通股數(shù)量。??對股價的影響??分割：股價下降（如 10 元變 5 元），總市值不變。
回購：股價上升（流通股減少，每股收益提高）。??
股東權益變化??分割：總權益不變，持股比例不變，股數(shù)增加。
回購：總權益不變，持股比例上升（若不注銷股票）。
??公司目的??分割：吸引散戶、提高流動性，傳遞公司增長信號。
回購：穩(wěn)定股價、優(yōu)化資本結構、減少股權稀釋。
??會計處理??分割：無需會計分錄，僅調整面值。
回購：減少股本，影響資產(chǎn)負債表。??
通俗總結??：??分割??：拆股降門檻，讓更多人買得起，公司“裝嫩”顯活力。??
回購??：縮股穩(wěn)股價，給股東“發(fā)紅包”，公司“瘦身”顯實力。

（1）明星產(chǎn)品。它是指處于高增長率、高市場占有率象限內的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。發(fā)展戰(zhàn)略以及明星產(chǎn)品的管理與組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術和銷售兩方面都很內行的經(jīng)營者負責。（2）金牛產(chǎn)品，又稱厚利產(chǎn)品。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內的產(chǎn)品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產(chǎn)品利潤率高、負債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。因而成為企業(yè)回收資金，支持其它產(chǎn)品，尤其明星產(chǎn)品投資的后盾。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：①把設備投資和其它投資盡量壓縮；②采用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其它產(chǎn)品提供資金。對于這一象限內的銷售增長率仍有所增長的產(chǎn)品，應進一步進行市場細分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，適合于用事業(yè)部制進行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。奶牛業(yè)務指低市場成長率、高相對市場份額的業(yè)務，這是成熟市場中的領導者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。由于市場已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來擴展市場規(guī)模，同時作為市場中的領導者，該業(yè)務享有規(guī)模經(jīng)濟和高邊際利潤的優(yōu)勢，因而給企業(yè)帶來大量財源。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務來支付賬款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務。如果公司只有一個現(xiàn)金牛業(yè)務，說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環(huán)境一旦變化導致這項業(yè)務的市場份額下降，公司就不得不從其他業(yè)務單位中抽回現(xiàn)金來維持現(xiàn)金牛的領導地位，否則這個強壯的現(xiàn)金牛可能就會變弱，甚至成為瘦狗。（3）問題產(chǎn)品，它是處于高增長率、低市場占有率象限內的產(chǎn)品群。前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的產(chǎn)品。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：對問題產(chǎn)品應采取選擇性投資戰(zhàn)略。因此，對問題產(chǎn)品的改進與扶持方案一般均列入企業(yè)，長期計劃中。對問題產(chǎn)品的管理組織，最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力，敢于冒風險、有才干的人負責。（4）瘦狗產(chǎn)品，也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內的產(chǎn)品群。其財務特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：對這類產(chǎn)品應采用撤退戰(zhàn)略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉移。第三是整頓產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。

（3）①年營業(yè)現(xiàn)金凈現(xiàn)量=收入×（1－所得稅稅率）－付現(xiàn)成本×（1－所得稅


稅率）＋折舊×所得稅稅率


=1000×40000×（1－25%）－600×40000×（1－25%）＋5700000×25%


=13425000（元）


②NCF0=-30000000-5000000=-35000000（元）


NCF1-4=13425000（元）


NCF5=13425000+5000000+1500000=19925000（元）


凈現(xiàn)值=-35000000+13425000×（P/A，10%，4）+19925000×（P/F，10%，5）


=-35000000+13425000×3.1699+19925000×0.6209


=19927340（元）


③年金凈流量=凈現(xiàn)值/年金現(xiàn)值系數(shù)=19927340/（P/A，10%，5）


=19927340/3.7908=5256763.74（元）


④投資項目每年營業(yè)現(xiàn)金凈流量相等，靜態(tài)回收期=原始投資額/每年現(xiàn)金凈流量


=35000000/13425000=2.61（年）

1、2024年12月31日，甲公司“長期借款”科目余額為850萬元，其中：從乙銀行借入的150萬元借款距離到期日僅剩8個月，且甲公司不能將負債清償推遲至資產(chǎn)負債表日后一年以上的實質性權利；從丙銀行借入的300萬元借款距離到期日尚余13個月；從丁銀行借入的400萬元借款距離到期日尚余24個月。不考慮其他因素，甲公司2024年12月31日
甲公司2024年12月31日資產(chǎn)負債表長期借款項目的期末余額=850-150=700（萬元），從乙銀行借入的150萬元借款距離到期日為8個月，在資產(chǎn)負債表日起一年內到期且企業(yè)在資產(chǎn)負債表日沒有將負債清償推遲至資產(chǎn)負債表日后一年以上的實質性權利的長期借款，應列示為1年內到期的非流動負債。