股權(quán)并購的三種方式

一、整體收購目標(biāo)公司

整體收購目標(biāo)公司的具體做法與后果是收購方吞并目標(biāo)公司的全部,在并購行為完結(jié)時,目標(biāo)公司不復(fù)單獨(dú)存在而成為兼并方的一部分.兼并方在接受目標(biāo)公司時,同時也將目標(biāo)公司的全部包括資產(chǎn)(有形與無形)、債權(quán)債務(wù)、職工人員等都接收過來,然后按照自己的經(jīng)營管理方式進(jìn)行管理經(jīng)營.

在這種形式下,并購方特別需要關(guān)注目標(biāo)公司的負(fù)債情況,包括未列債務(wù)與或有債務(wù),并就有關(guān)債務(wù)承擔(dān)做出明確而具體的安排.因為目標(biāo)公司一旦移交給并購方,這些債務(wù)就會成為并購方的債務(wù),由收購方承擔(dān).如若事先不清,事后被證明是有一大筆債務(wù)要由兼并方承擔(dān),那兼并方就會背上沉重的包袱,甚至得不償失.

二、收購目標(biāo)公司資產(chǎn)

收購目標(biāo)公司資產(chǎn)指只獲取目標(biāo)公司的一部分或全部資產(chǎn).資產(chǎn)除有形資產(chǎn)即不動產(chǎn)、現(xiàn)金、機(jī)械設(shè)備、原材料、生產(chǎn)成品等外,一般也包括無形資產(chǎn)例如商譽(yù)、專利、許可、商號、商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、機(jī)密信息、加工工藝、技術(shù)、訣竅等,以及向政府取得的企業(yè)經(jīng)營所需的一切許可、批準(zhǔn)、同意、授權(quán)等.

經(jīng)由收購目標(biāo)公司資產(chǎn)形式收購后,目標(biāo)公司可以繼續(xù)續(xù)存下去,經(jīng)營下去,也可以在其認(rèn)為缺少必要的資產(chǎn)并了結(jié)了企業(yè)的債權(quán)債務(wù)而不必或不能繼續(xù)經(jīng)營下去時,即刻解散.無論目標(biāo)公司是繼續(xù)存續(xù)還是隨后解散,都對收購方無任何影響,除非收購目標(biāo)公司資產(chǎn)是以承擔(dān)目標(biāo)公司的部分或全部債務(wù)為代價.

在這種形式下,收購方不必?fù)?dān)心目標(biāo)公司的債權(quán)債務(wù)會對收購方帶來什么影響,因為依這種形式并購方取得的只是目標(biāo)公司的一些物,物本身只不會承擔(dān)什么債權(quán)債務(wù)的.但是并購方需注意所收購的物是否存在有抵押或出售限制等事情,如有,就需由目標(biāo)公司先將抵押或出售限制的問題解決了,再進(jìn)行并購事宜.

三、收購目標(biāo)公司的股權(quán)

收購目標(biāo)公司的股權(quán)股票或股份是現(xiàn)今發(fā)生最多的一種公司并購形式.在這種形式下,收購方經(jīng)由協(xié)議或強(qiáng)行收購的方式發(fā)出收購要約,取得目標(biāo)公司一定數(shù)量的股票或股份.目標(biāo)公司照常存續(xù)下去,債權(quán)債務(wù)也不易手,但其股東人員、持股比例卻發(fā)生了變化,目標(biāo)公司的控制權(quán)發(fā)生了變化和轉(zhuǎn)移,因之而起的則是經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營管理人員、經(jīng)營方式、經(jīng)營作風(fēng)等均可能發(fā)生變化.

收購目標(biāo)公司的股票的結(jié)果是收購方取得了目標(biāo)公司的控股權(quán),成為目標(biāo)公司的大股東,兵不血刃,和平演變,直接操縱,控制目標(biāo)公司.上述幾種方式,從不同角度、不同方面來比較,各有利弊.

如果經(jīng)評估,并購一個目標(biāo)公司在法律上無障礙或無嚴(yán)重障礙,從而使此項并購可以進(jìn)行,律師就要分析各種并購形式對并購方的利弊或或產(chǎn)生的法律責(zé)任.幫助當(dāng)事人確定一最佳并購形式,把法律風(fēng)險降低到最低限度,并取得包括稅收等平衡的利益.這里,合理避稅的安排也是極為重要的.

股權(quán)并購是什么意思?

股權(quán)并購是企業(yè)之間進(jìn)行合并或收購的一種方式.在股權(quán)并購過程中,被收購公司的所有者將其持有的股份出售給收購公司,從而使收購公司能夠獲得被收購公司的控制權(quán).通過這種方式,企業(yè)可以快速擴(kuò)大規(guī)模、提高市場份額、增強(qiáng)核心競爭力.

股權(quán)并購?fù)ǔＳ袃煞N形式:一種是直接收購被收購公司的股份,另一種是通過發(fā)行新股來換取被收購公司的股份.在直接收購的情況下,收購方需要支付一定的收購費(fèi)用和整合成本;而在通過發(fā)行新股來換取被收購公司的股份的情況下,被收購公司的股東將獲得收購方發(fā)行的新股份.

股權(quán)并購可以分為橫向并購、縱向并購和多元化并購三種類型.橫向并購是指企業(yè)之間在同一產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行的合并或收購,旨在提高市場份額和核心競爭力.縱向并購是指企業(yè)在不同環(huán)節(jié)上的合并或收購,旨在提高生產(chǎn)效率和降低成本.多元化并購是指企業(yè)跨足不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合并或收購,旨在實現(xiàn)多元化發(fā)展和風(fēng)險分散.

股權(quán)并購對企業(yè)的影響是雙向的.一方面,股權(quán)并購可以幫助企業(yè)快速擴(kuò)大規(guī)模、提高市場份額和增強(qiáng)核心競爭力,從而獲得更好的發(fā)展前景和更高的利潤水平.另一方面,股權(quán)并購也可能會帶來一定的風(fēng)險,例如支付高昂的收購費(fèi)用和整合成本、面臨市場競爭壓力等.

在股權(quán)并購過程中,企業(yè)需要進(jìn)行全面的盡職調(diào)查,對被收購公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況、法律風(fēng)險等方面進(jìn)行評估,以便準(zhǔn)確判斷被收購公司的價值和風(fēng)險.同時,企業(yè)還需要制定相應(yīng)的整合計劃,包括人員安排、業(yè)務(wù)整合、品牌整合等方面,以便實現(xiàn)快速有序的整合.

總之,股權(quán)并購是企業(yè)之間進(jìn)行合并或收購的一種方式,通過這種方式,企業(yè)可以快速擴(kuò)大規(guī)模、提高市場份額和增強(qiáng)核心競爭力.但是,在股權(quán)并購過程中需要注意風(fēng)險管理,進(jìn)行全面的盡職調(diào)查和制定整合計劃,以便實現(xiàn)有序的整合和更好的發(fā)展前景.

以上詳細(xì)介紹了股權(quán)并購的三種方式是什么,也介紹了股權(quán)并購是什么意思.股權(quán)并購的三種方式包括整體收購目標(biāo)公司、收購目標(biāo)公司資產(chǎn)以及收購目標(biāo)公司的股權(quán).股權(quán)并購指的是企業(yè)之間進(jìn)行合并與收購的一種方式,通常有兩種形式:直接收購被收購公司的股份和發(fā)行新股來換取被收購公司的股份.