全面預(yù)算起源于什么

2025-02-14 14:42 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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全面預(yù)算起源于什么?顧名思義,全面預(yù)算的概念是指企業(yè)在一定期限內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的全部安排,這個(gè)安排還會(huì)包含了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃,整體上來(lái)說,這個(gè)全面預(yù)算就是對(duì)于企業(yè)全部預(yù)算的費(fèi)用,包含業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算以及籌資預(yù)算等等。關(guān)于全面預(yù)算的相關(guān)介紹資料,小編老師建議你們可以來(lái)閱讀下述文章試試,這個(gè)對(duì)你們學(xué)習(xí)都是非常重要的。

全面預(yù)算起源于什么

全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排,是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的細(xì)化,是一種重要的企業(yè)管理工具和控制手段。

起源于政府財(cái)政管理,英法財(cái)政大臣公務(wù)包中的下一年度財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù),后來(lái)逐漸形成政府財(cái)政預(yù)算制度。之后在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用和借鑒。

構(gòu)成:

業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算)

財(cái)務(wù)預(yù)算(現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

投資預(yù)算

籌資預(yù)算

全面預(yù)算起源于什么

全面預(yù)算的作用是什么?

全面預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

1、明確工作目標(biāo);

2、協(xié)調(diào)部門關(guān)系;

3、控制日?;顒?dòng);

4、考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

全面預(yù)算,是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,在對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),逐層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位,并以價(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排。企業(yè)包括經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及企業(yè)的人、財(cái)、物各方面與供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié),都須納入預(yù)算管理,形成由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的相互銜接和勾稽的綜合預(yù)算體系。

全面預(yù)算起源于什么?按照上文提及內(nèi)容解釋,相信你們應(yīng)該知道企業(yè)的全面預(yù)算就是一個(gè)非常專業(yè)的術(shù)語(yǔ),全面預(yù)算通常都是企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,對(duì)于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),確定預(yù)算的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行安排的,這是一個(gè)非常重要的財(cái)務(wù)知識(shí)要點(diǎn),對(duì)于很多專業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)說都是非常重要的,如果你們對(duì)此方面內(nèi)容有興趣的話,可以來(lái)本網(wǎng)站上免費(fèi)搜索相關(guān)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。

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  • 全面預(yù)算是什么

    全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上,調(diào)配相應(yīng)的資源,對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。全面預(yù)算的特點(diǎn)體現(xiàn)在“三全”:全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。

  • 做全面預(yù)算的目的是什么,怎么用全面預(yù)算的指標(biāo)考核其他部門

    1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo):全面預(yù)算應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和控制,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2.優(yōu)化資源配置:通過全面預(yù)算管理,企業(yè)可以更加清晰地了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求和成本,從而更加合理地分配資源,避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)投入。 3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制:全面預(yù)算管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),并通過預(yù)算控制和調(diào)整,及時(shí)采取糾偏措施,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 使用全面預(yù)算的指標(biāo)考核其他部門建議: 1.明確考核指標(biāo):根據(jù)全面預(yù)算的內(nèi)容和目標(biāo),明確各部門的考核指標(biāo),確保這些指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。這些指標(biāo)可以包括收入、成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等。 2.設(shè)定目標(biāo)值:根據(jù)企業(yè)的整體預(yù)算和市場(chǎng)情況,為各部門設(shè)定合理的目標(biāo)值。這些目標(biāo)值應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性,但也要考慮實(shí)際情況的可行性。 3.定期跟蹤和評(píng)估:定期對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估,了解各部門的實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)值的差距。這可以通過比較預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 4.獎(jiǎng)懲機(jī)制:根據(jù)預(yù)算考核的結(jié)果,建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)的部門,可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于未能完成預(yù)算目標(biāo)的部門,則需要分析原因并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。 5.反饋和溝通:在預(yù)算考核過程中,要注重與各部門的溝通和反饋。通過溝通,可以了解各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題和困難,并共同尋求解決方案。同時(shí),也可以通過反饋,讓各部門了解自己的業(yè)績(jī)情況,從而激發(fā)他們的工作積極性。

  • 財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算是有什么區(qū)別?

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  • 預(yù)算管理和全面預(yù)算管理有什么區(qū)別?

    你好, 是一個(gè)意思

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