通過(guò)對(duì)每種產(chǎn)品進(jìn)行成本構(gòu)成分析，來(lái)重點(diǎn)掌握成本構(gòu)成比重最大的成本項(xiàng)目，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析。主要分析內(nèi)容有：

1.產(chǎn)品成本的構(gòu)成分析。如：A單位執(zhí)行的是2007年的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，產(chǎn)品成本項(xiàng)目分為四大類(lèi)：職工薪酬、原材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)和制造費(fèi)用，其中制造費(fèi)用又細(xì)分六大類(lèi)：差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置及折舊費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、物料消耗和其他費(fèi)用。根據(jù)A單位歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知，其化工產(chǎn)品的成本項(xiàng)目中原材料費(fèi)、燃動(dòng)力費(fèi)和折舊費(fèi)比重較大，三者合計(jì)占到產(chǎn)品總成本的80%左右，因此應(yīng)作為成本降低的重點(diǎn)項(xiàng)目。由于“折舊費(fèi)”屬固定成本，所以成本降低應(yīng)主要通過(guò)原材料費(fèi)和燃動(dòng)力費(fèi)這兩項(xiàng)變動(dòng)成本來(lái)解決，同時(shí)應(yīng)將其作為產(chǎn)品成本分析的重點(diǎn)。

2.原材料成本的分析。單位原材料成本主要包含采購(gòu)單價(jià)、單耗兩個(gè)關(guān)鍵因素。原材料成本的分析建議選取構(gòu)成該產(chǎn)品的若干種主要原料，以采購(gòu)單價(jià)和單耗為重點(diǎn)進(jìn)行分析。分析方法可以借助因素分析法，分別計(jì)算出采購(gòu)單價(jià)和單耗變動(dòng)對(duì)當(dāng)月原材料單位成本的影響額。原材料單耗的分析非常重要，可將每月單耗與上月及定額單耗相對(duì)比，并將結(jié)果告知相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)，分析單耗增減變動(dòng)的原因，查找生產(chǎn)以及管理的漏洞，使原料單耗控制在合理水平。

3.燃動(dòng)力成本的分析。燃動(dòng)力成本的分析可從單價(jià)和單耗兩方面著手分析。每月將當(dāng)月水電蒸汽等各項(xiàng)單耗與上月單耗和定額單耗對(duì)比，同時(shí)將本年累計(jì)平均單耗和上年平均單耗作對(duì)比，分析查找單耗波動(dòng)的原因，有助于生產(chǎn)部門(mén)采取措施降低燃動(dòng)單耗。燃動(dòng)力費(fèi)的單價(jià)一般較穩(wěn)定，但對(duì)于電費(fèi)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)對(duì)用電時(shí)段的控制，比如多在電價(jià)低的平段、谷段安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)成本的降低。通過(guò)分析比較各月用電時(shí)段的比重變化，為生產(chǎn)部門(mén)更加合理有效的安排生產(chǎn)時(shí)間提供參考，降低燃動(dòng)力成本。

4.各產(chǎn)品單位售價(jià)及利潤(rùn)率分析。將每種產(chǎn)品的當(dāng)期售價(jià)及利潤(rùn)率與上月及上年同期對(duì)比，掌握各產(chǎn)品的盈利能力變動(dòng)情況。各產(chǎn)品的盈利能力分析本可以放于財(cái)務(wù)狀況分析之中，但由于此處的成本分析是分產(chǎn)品逐一分析的，因此將產(chǎn)品的盈利能力分析也一并在此作出。