資金安全的兩種方式：收支兩條線和資金盤點。

1.資金盤點

確定貨幣資金及票據(jù)存在的真實性；

確保貨幣資金及票據(jù)的實際數(shù)量與賬面數(shù)相符；

判斷貨幣資金及票據(jù)的安全性、流動性。

2.收支兩條線

企業(yè)的收支兩條線就是為了實現(xiàn)資金的集中化管理而被采用的一種資金管理模式。收支兩條線可將收入與支出兩個資金流分開管理，便于企業(yè)進行資金的考核、監(jiān)督與控制。企業(yè)通常的做法是將下屬子公司的收入按照規(guī)定上交到總部。所有的支出由總部根據(jù)預算下?lián)?。收支兩條線資金管理模式比較適合于有多個獨立的現(xiàn)賣收支部門或分支機構的大型企業(yè)或企業(yè)集團。企業(yè)構建“收支兩條線”資金管理模式的基本原則主要有：

1.明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現(xiàn)金坐支；

2.確保收入的資金能夠及時、安全、足額地回籠，并能實行有效的集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉；

3.圍繞企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。根據(jù)預算合理安排支出，并保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營所必需的最佳現(xiàn)金余額。

4.建立“收支兩條線”資金管理內(nèi)部控制體系。

商業(yè)企業(yè)中店面資金實行“收支兩條線”管理，所收貨款繳存流程辦理，一律不得動用（挪用、截留、坐支）貨款；店面所需應急費用支出可申請備用金，先支后報；非應急支出則先申請后支出。