問：如何進(jìn)行存貨生產(chǎn)管理？

答：1.制定生產(chǎn)管理計(jì)劃

這里所說的生產(chǎn)管理計(jì)劃主要是指月計(jì)劃和日計(jì)劃。原則上，生產(chǎn)部門要以營(yíng)銷部門的銷售計(jì)劃為基準(zhǔn)來確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題。

2.掌握材料的供給情況

雖然說材料的供給是采購(gòu)部門的職責(zé)，但生產(chǎn)管理部門有必要隨時(shí)掌握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)采購(gòu)部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。

3.把握生產(chǎn)進(jìn)度

為了完成事先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的補(bǔ)救措施。

4.了解產(chǎn)品的品質(zhì)狀況

衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個(gè)：工程不良率及出貨檢查不良率。產(chǎn)品的品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對(duì)品質(zhì)問題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。

5.按計(jì)劃出貨

生產(chǎn)管理者按照營(yíng)銷部門的出貨計(jì)劃安排出貨，如果庫(kù)存不足，應(yīng)提前與營(yíng)銷部門聯(lián)系以確定解決方法。

6.生產(chǎn)管理績(jī)效

生產(chǎn)管理績(jī)效是指生產(chǎn)部門所有人員通過不斷豐富知識(shí)、提高技能、改善工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì)，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。

現(xiàn)在企業(yè)以最少的資源損耗，獲得最大的成果，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。 生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、有組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。

存貨生產(chǎn)管理是通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程的各種關(guān)系，是生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。