從事房地產(chǎn)內(nèi)審十多年，分享一下審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，和同行交流，本人著重從實(shí)務(wù)交流，一些高大上的概念性東西不講，只適合現(xiàn)在地產(chǎn)公司關(guān)注的東西。講的不對或不好，歡迎大家交流啊！首先講一下采購吧，因?yàn)榉康禺a(chǎn)的建安投資基本從這個循環(huán)出去的，是所有地產(chǎn)公司關(guān)注的重點(diǎn)。采購循環(huán)計(jì)劃從招標(biāo)、簽約、履約、結(jié)算、付款講完。采購階段一般分直接委托、談判性競標(biāo)、邀請招標(biāo)三類，可能各公司叫法不同，大致原理一樣。先說邀請招標(biāo)吧，因?yàn)榇蟛糠诌€是走這個程序。

審計(jì)目標(biāo)：

1、評價(jià)招標(biāo)效率。地產(chǎn)公司大部分計(jì)劃執(zhí)行不好的環(huán)節(jié)在招標(biāo)階段，影響施工或供應(yīng)單位進(jìn)場，影響工程進(jìn)度。所以這個效率一定要審的。

2、評價(jià)招標(biāo)質(zhì)量。招標(biāo)質(zhì)量是什么呢？不是說買來的東西的質(zhì)量，而是說招標(biāo)工作本身的質(zhì)量，包括定標(biāo)的單位是否匹配、價(jià)格是否合理、招標(biāo)文件的質(zhì)量等等吧。

3、評價(jià)內(nèi)控的有效性?，F(xiàn)在這個環(huán)境，防弊很重要，最近某公司處理了18人，大部分還是與這個有關(guān)吧。所以邊查邊防是內(nèi)審的重要工作。

其他就沒有了，把目標(biāo)明確了，再定個方案，開工吧！如果你還不熟悉相關(guān)制度和流程，趕快熟悉一下，免得你什么事兒都得問招標(biāo)部門或相關(guān)部門，那會把他們搞瘋掉的。發(fā)個通知，告訴相關(guān)部門你要做這個事了，讓他們配合一點(diǎn)。哪些是相關(guān)部門？招標(biāo)部、設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部，有些公司部門設(shè)置不一樣，那就對號入座吧。收集資料。先劃定范圍，確定是哪個期間的招標(biāo)項(xiàng)目。主要資料是：年度招標(biāo)計(jì)劃、具體招標(biāo)計(jì)劃、每個招標(biāo)項(xiàng)目的資料，包括考察報(bào)告、入圍審批、入圍單位資質(zhì)資信文件、招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)登記、開標(biāo)記錄、清標(biāo)報(bào)告、往來函件、評標(biāo)報(bào)告、談判記錄、定標(biāo)審批文件等等吧，就是這些過程的文件都要。是不是有點(diǎn)多？是很多，做審計(jì)沒辦法，只能這樣！

房地產(chǎn)營銷審計(jì)是對房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織、方法、程序和業(yè)務(wù)等作出綜合的、系統(tǒng)的、獨(dú)立的和定期的核查，以便確定企業(yè)的困難所在和各項(xiàng)機(jī)會，并提出行動計(jì)劃的建議，改進(jìn)企業(yè)營銷管理的效果。