其優(yōu)勢有：

（1）項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有最大限度的自主權(quán)，可以充分調(diào)用項(xiàng)目內(nèi)的資源；

（2）組織結(jié)構(gòu)精簡，易于操作。在進(jìn)度、成本、品質(zhì)等方面可以實(shí)現(xiàn)有效的系統(tǒng)控制；

（3）項(xiàng)目成員因共同的愿景、使命而結(jié)合，明確理解并集中致力于項(xiàng)目目標(biāo)，個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的潛力可充分地激發(fā)；

（4）有利于團(tuán)隊(duì)成員之間交流和分享資訊、經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目型組織架構(gòu)也具有以下劣勢：

（1）每個(gè)項(xiàng)目要匯集大量專業(yè)人才，不適用于小規(guī)模企業(yè)；

（2）項(xiàng)目各階段工作重心不同，會(huì)使團(tuán)隊(duì)各成員出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，造成人才的浪費(fèi)；

（3）項(xiàng)目資源和人員不能在項(xiàng)目間共享，不同的項(xiàng)目組也很難共享知識和經(jīng)驗(yàn)；

（4）項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將面臨解散，項(xiàng)目成員的工作缺乏連續(xù)性和保障性。