時至年末，各級都要做決算，進行下年度預(yù)算。預(yù)算管理在財務(wù)管理中占有重要地位。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”高度概括了預(yù)算管理的重要性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，預(yù)算會計發(fā)揮著越來越重要的作用。

企業(yè)管理預(yù)算你知道多少

預(yù)算，是由單位根據(jù)本身的手段和技術(shù)素質(zhì)確定的方案，是考核經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。其作用主要是加強計劃管理和限額管理。達到強化基礎(chǔ)工作，控制投入，增強經(jīng)濟效益的目的。

預(yù)算管理是傳統(tǒng)的、科學(xué)的、行之有效的管理辦法，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾暋?/p>

預(yù)算是企業(yè)整體運營規(guī)劃的一個整體方案，預(yù)算往往要關(guān)系到各個部門車間的相關(guān)負責(zé)人。做預(yù)算，要參考上年度費用標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)本年需要完成的指標(biāo)，預(yù)算各種成本費用。如果每個部門都認真負責(zé)的做出有利且可能完成的預(yù)算，并能保證預(yù)算的數(shù)據(jù)和實際全年發(fā)生的數(shù)據(jù)沒有太大偏差，那么這個部門就是用心盡責(zé)的。如果閉著眼睛隨便隨手一揮就把預(yù)算數(shù)字隨便核定，那么這個核算要來有何意義？

所以，如果預(yù)算數(shù)據(jù)壓根是憑空猜想出來的，那么還不如不要做預(yù)算。

要了解預(yù)算的意義，是為了比對真實發(fā)生的經(jīng)營狀況是否在原來設(shè)定的可控制范圍之內(nèi)：

第一、 如果超標(biāo)，是否正常，還是由非正常的原因引起的，比如有部門的薪水超標(biāo)，是加班生產(chǎn)造成的，還是由于HR部門在招聘人員時工資開設(shè)過高造成該部門薪資超標(biāo)，又比如為了達到公司招聘人員的任務(wù)，是否全年度網(wǎng)站和現(xiàn)場招聘費用超標(biāo)了。

第二、 如果沒有超標(biāo)，費用在預(yù)算內(nèi)，那么看工作情況完成是否良好，如果良好，說明不但預(yù)算做到了位，更說明HR部門當(dāng)年度工作開展良好，效率也高。

第三、 如果費用預(yù)算很高，可是實際花費連預(yù)算的三分之二也沒有，那么同樣要看，當(dāng)年度的工作情況及工作完成質(zhì)量是否達標(biāo)，如果達標(biāo)了，說明原本的預(yù)算根本就不準(zhǔn)。

如果查實下來發(fā)現(xiàn)，是因為采用了更好的方式方法，使得HR部門當(dāng)年超額節(jié)約了開支，那么這部分節(jié)約下來的費用，應(yīng)該就是HR部門共同努力的結(jié)果。

根據(jù)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn)，這部分節(jié)省的開支里頭，應(yīng)該拿出一部分來給予該部門一定的獎勵，起到激勵員工的作用。