1、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

財(cái)務(wù)主管應(yīng)該成為董事會成員并為董事會負(fù)責(zé)，CFO有責(zé)任與CEO并肩作戰(zhàn)，有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的總體戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施中，財(cái)務(wù)主管的主要工作內(nèi)容應(yīng)該包括：設(shè)計(jì)要素資本結(jié)構(gòu)、適量運(yùn)籌要素資本以及社會資本，為公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支持。此外，財(cái)務(wù)主管不能局限于平衡股東利益，務(wù)須設(shè)計(jì)新的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并為公司高層提出相關(guān)財(cái)務(wù)決策。

2、獲取IT知識并利用這一手段

公司戰(zhàn)略需要信息系統(tǒng)的支持，財(cái)務(wù)主管需組織開發(fā)出高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，把存儲的信息轉(zhuǎn)變成相關(guān)有用的信息，提供給管理部門，幫助相關(guān)部門在經(jīng)營方向、產(chǎn)品、客戶與供應(yīng)商、投資項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面做出正確決策。財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)對IT知識有相當(dāng)程度的了解，有遠(yuǎn)見的組織建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以便提高效率和競爭力。信息系統(tǒng)的安排應(yīng)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，同時(shí)具有一定靈活性。

3、處理好公司的對外公共關(guān)系

財(cái)務(wù)主管除了處理好與投資者、債權(quán)人、政府稅收部門、供應(yīng)商、員工的關(guān)系外，還應(yīng)該著重處理好與媒體、公眾的關(guān)系。公司的社會形象直接影響公司的整體價(jià)值，而社會比較關(guān)注公司的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的投資回報(bào)率和年度季度財(cái)務(wù)報(bào)告。公司的產(chǎn)品難免出現(xiàn)各種問題，公司的發(fā)展也會波浪起伏。財(cái)務(wù)主管此時(shí)務(wù)必需要做細(xì)心的解釋工作。財(cái)務(wù)主管要善于在各種情況下處理好與媒體的關(guān)系，獲得社會大眾的信任和理解。

4、注重公司質(zhì)量管理

以往在我國企業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量管理與財(cái)務(wù)工作內(nèi)容是毫不相干的，似乎質(zhì)量問題僅僅是生產(chǎn)部門的職責(zé)。而今應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)是公司價(jià)值最大化;對于顧客乃至整個(gè)社會，永恒的重心是質(zhì)量。財(cái)務(wù)主管最有效的方法是通過財(cái)務(wù)活動尋求并實(shí)施質(zhì)量管理。財(cái)務(wù)人員必須理解其內(nèi)部各部門的需求，通過財(cái)務(wù)活動促進(jìn)全公司不斷提高質(zhì)量和效率，以滿足客戶需求。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題或沒有取得最優(yōu)質(zhì)量時(shí)，要適時(shí)對質(zhì)量成本(其構(gòu)成可包括：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)缺陷成本、鑒定成本、預(yù)防成本等)進(jìn)行評估和分析。

5、注重信息資本的時(shí)間成本管理

信息資本對于我國目前的公司來說，正處于管理混亂狀態(tài)，幾乎公司內(nèi)的每一位員工都是信息的生產(chǎn)者，也都是信息的免費(fèi)使用者，信息在公司內(nèi)變成了一種公共物品。信息資本在公司內(nèi)的無成本核算、無財(cái)務(wù)預(yù)算，已形成了嚴(yán)重的信息噪音，極大地妨礙了公司的決策效率。如何使信息資源的搜尋整理、使用、管理專業(yè)化，如何提高信息資本的效率和效益，理應(yīng)成為公司財(cái)務(wù)主管的重要工作之一。

6、研究知識資本的時(shí)間成本

知識作為新的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)要素資本之一。現(xiàn)在企業(yè)都在努力成為學(xué)習(xí)型組織，組織不同形式的學(xué)習(xí)以獲取有用知識。但企業(yè)付出代價(jià)獲取知識應(yīng)該講究財(cái)務(wù)規(guī)則，測算資本成本。公司在獲取和應(yīng)用知識時(shí)，首先應(yīng)計(jì)算不同邏輯分工下學(xué)習(xí)個(gè)別知識的時(shí)間成本，然后計(jì)算綜合知識成本即各種個(gè)別知識時(shí)間成本的加權(quán)平均成本，最后比較分析學(xué)習(xí)收益與學(xué)習(xí)成本，只有學(xué)習(xí)收益大于、等于學(xué)習(xí)成本時(shí)，學(xué)習(xí)活動才符合財(cái)務(wù)規(guī)則，學(xué)習(xí)組織的存在和發(fā)展才具有財(cái)務(wù)可行性。企業(yè)應(yīng)克服盲目地、不講成本和收益地隨意學(xué)習(xí)。千方百計(jì)降低知識成本和學(xué)習(xí)成本，已成為公司財(cái)務(wù)主管的新課題。