全面預算管理主要包括以下幾個方面的作用：
1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標和方向。
2.規(guī)范業(yè)務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。
3.控制。預算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預算是執(zhí)行流程中進行管理監(jiān)控的基準和參照。
4.為績效管理的依據(jù)。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象。
5.合理配置資源。計劃是人在推事，無計劃是事在推人。
預算管理領域應用的管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應用預算管理工具方法，一般按照預算編制、預算控制、預算調(diào)整、預算考核等程序進行。 3.全面預算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調(diào)配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的主要內(nèi)容有：直接材料預算、制造費用預算、綜合預算、資產(chǎn)負債表預算、利潤表預算。 滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同，可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。 滾動預算的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：能夠保持預算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務活動，結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 缺點：編制工作量大。 答
收入和成本，核算無縫鏈接，財務管理精細無漏洞 答
你好同學，全面預算管理對企業(yè)的作用有： 1、全面預算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，一開始就以公司所有部門全部業(yè)務為基礎，合理確定業(yè)務項目內(nèi)容及實施方案對策，從而產(chǎn)生相應的財務預算，測算所有業(yè)務活動最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方案的準確性。這就是越來越多企業(yè)采用全面預算管理的根本原因。 2、預算使公司的戰(zhàn)略目標得到細化，落實到最基本的單元，使總目標的實現(xiàn)建立在可靠可行的基礎之上，降低了經(jīng)營風險和財務風險。象我們公司最關鍵的支出是開發(fā)成本，控制的好壞直接決定著經(jīng)營目標的實現(xiàn)與否。因此運用預算管理對工程成本進行事前預測、事中控制、事后考核成為必然。工程預算的起點建立在最小的工程單位之上，按合同、作業(yè)項目等，將耗費細化到最直接的作用單元上，是最現(xiàn)場的、最準確的支出。 3、預算量化的過程，是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程、數(shù)量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。 4、預算管理是一個系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預算的運作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。在大型企業(yè)，全面預算可以統(tǒng)帥強大的現(xiàn)金流、物資流和復雜的法人治理結(jié)構(gòu)，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學的導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關注的重點延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系統(tǒng)管理的充分發(fā)揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。 5、預算既然是全員的活動，預算主體就包括上層、中層及所有員工，預算編制、執(zhí)行的過程，既涉及到責任部門，又延伸細化到每一個崗位（職工），形成了一個完整嚴密的預算體系，通過預算體系的效能，激發(fā)全體員工主動參與意識，調(diào)動全體員工昂揚向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動力之所在。 6、預算管理的關鍵環(huán)節(jié)是各個責任預算部門，充分發(fā)揮部門主管的主觀能動性，對其個人的成長和公司的發(fā)展將起到事半功倍的效果。部門主管處于承上啟下的地位，以怎樣的狀態(tài)面對、操作，對預算管理的最終效果是決定性的。有效的預算管理，實際上也意味著管理職權(quán)的下移，一個部門就是一個授權(quán)經(jīng)營單位（銷售公司或建筑承包公司），部門主管以統(tǒng)領全局的角度，積極的、主動的、有效的在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營，與被動的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比擬的。同時也促使個人向成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者邁進了一步，為超越自我、自由發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。象銷售工作具有很強的挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性，它直接面對市場，主動培養(yǎng)鍛煉自己的競爭意識、超前意識、適應市場的悟性，樹立敢于突破的觀念，就一定能成為一個優(yōu)秀的人才，在策略的實用、技巧的靈活、目標的挑戰(zhàn)、理念的新穎等方面，要敢想敢干，這也是公司領導要求、鼓勵的方向。 7、任何一個企業(yè)都想做大、做強，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責定位致關重要，為此，實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施，決策層領導根據(jù)正常的和非正常的支出、預算內(nèi)的和預算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機會；同時通過預算管理對下層的業(yè)務運作，可以進行全過程的、動態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，同時，也有利于上層領導及時、清晰地考核評價自己的業(yè)務成果。 8、預算管理體系與會計核算系統(tǒng)的有機結(jié)合，可以及時、準確地反映出預算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預算控制的職能。預算體系與會計核算系統(tǒng)的一致，可以通過日常的會計核算信息，隨時掌握監(jiān)控預算的流程，迅速地糾偏防錯，從而使預算管理的全面實施成為可能。 答
第一，有利于企業(yè)提高資源利用效率，實現(xiàn)長期規(guī)劃。全面預算是對企業(yè)各種經(jīng)營活動的量化，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體規(guī)劃。通過一系列的預測和評估，全面預算對企業(yè)的各個部門，各種資產(chǎn)設置科學合理的數(shù)據(jù)，從而整合優(yōu)化企業(yè)的資源，使企業(yè)的資源得到更加合理的配置，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年度安排，從而使得企業(yè)能夠完成其長期規(guī)劃。第二，有利于部門間協(xié)調(diào)合作，提高運營效率。全面預算管理要求全員參與，要求企業(yè)內(nèi)的各部門，各單位以及各個工作人員都要積極參與到全面預算的制定和實施過程中，這不僅有利于加強企業(yè)各個部門的溝通協(xié)調(diào)能力，還將有利于調(diào)動所有人員的工作積極性，同時也有利于提升管理水平。第三，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理水平。由于企業(yè)在年初已經(jīng)制定了具體的預算目標，并將具體責任落實到各個單位和個人，這將有利于分清責任，大大減少了“搭順風車”的現(xiàn)象，也就使得各個預算單位都朝著既定的目標來完成自己的業(yè)績。尤其在預算執(zhí)行過程中，通過把預算的執(zhí)行情況與預算目標相對比，分析其中的差距，則將會大大提高各個職能部門的工作效率以及工作能力，相應地，企業(yè)的運行效率也會大大提高，這將使得年末企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績大幅上漲。第四，有利于規(guī)避經(jīng)營風險。通過實行全面預算管理，企業(yè)在從事各項經(jīng)營活動時，由于已經(jīng)有了具體的預算目標，故而在具體開展業(yè)務活動時，會更加具有計劃性和目的性，這樣就會可以大大減少由于盲目進行投資決策而帶來的風險。而通過對財務預算指標利用，可以預測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，從而合理的安排資金周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金流斷鏈的情況。 答
你好，管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，它是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。 答
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