企業(yè)信息化的成本管理

2017-05-08 09:11 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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成本的分析和管理是企業(yè)管理革命的基礎(chǔ),建立在信息化基礎(chǔ)上的成本分析和管理方法是企業(yè)管理的重要研究領(lǐng)域。

20世紀(jì)40年代電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn),給整個(gè)世界帶來(lái)了翻天覆地的變化,短短的幾十年間,信息化浪潮席卷了全球。不少企業(yè)在感嘆信息化為企業(yè)帶來(lái)的革命性變化的同時(shí),也看到企業(yè)中存在著對(duì)信息化管理中產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù)信息缺乏有效的分析手段的問(wèn)題。這就對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)管理提出了一個(gè)新的課題,即如何更有效地利用現(xiàn)有的、信息化管理所能提供的大量的數(shù)據(jù)信息,以實(shí)現(xiàn)更精確的預(yù)測(cè)和更合理的決策。

一、傳統(tǒng)成本分析的局限性

一般進(jìn)行成本研究常用的辦法是成本性態(tài)分析,它是將成本按其性態(tài)進(jìn)行分類,即根據(jù)各項(xiàng)成本與業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量或銷售量)的依存關(guān)系將成本分為三類:

(1)固定成本。指在相關(guān)范圍內(nèi),與業(yè)務(wù)量變動(dòng)無(wú)關(guān)的成本。

(2)變動(dòng)成本。指在相關(guān)范圍內(nèi),與業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例關(guān)系的成本。

(3)半變動(dòng)成本(或混合成本)。它們雖會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng),但不保持正比例關(guān)系。

成本性態(tài)分析由于具有計(jì)算簡(jiǎn)便、結(jié)果直觀等特點(diǎn),所以廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的各種分析方法中。

成本性態(tài)分析存在的問(wèn)題:

1、沒(méi)有全面考慮影響成本變動(dòng)的主要因素

成本的變動(dòng)不僅僅受到業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響,它還要受到其他來(lái)自內(nèi)部和外部各種因素變動(dòng)的影響,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各種決策活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)者的策略以及原材料價(jià)格等各方面因素的影響。即使只考慮業(yè)務(wù)量變動(dòng),影響成本各要素的業(yè)務(wù)量也不盡相同。如影響制造成本的業(yè)務(wù)量是產(chǎn)量,影響銷售費(fèi)用的業(yè)務(wù)量應(yīng)為銷售量,影響管理費(fèi)用的為管理工作量,而影響財(cái)務(wù)費(fèi)用的則是融資量的大小。這些業(yè)務(wù)量在成本性態(tài)分折中往往無(wú)法統(tǒng)一,只考慮一種因素而忽略其他因素,結(jié)果往往存在較大的誤差。

2、不能完全滿足決策者的要求

成本分折是為企業(yè)管理者的決策服務(wù)的,所以其分析結(jié)果一定要滿足企業(yè)管理者的要求。而管理者往往希望知道的是其每一種決策會(huì)對(duì)總成本造成的影響,成本性態(tài)分析只提供了企業(yè)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)總成本的影響,而這種業(yè)務(wù)量是否為企業(yè)管理者所能控制,或是其決策是否會(huì)導(dǎo)致其他影響總成本的因素的變動(dòng)等均無(wú)法予以反映。

3、“成本與產(chǎn)量之間完全線性聯(lián)系”的假定不盡切合實(shí)際

成本性態(tài)分析的假設(shè)前提是成本的變動(dòng)率是線性的,但在許多情況下,成本與產(chǎn)量之間的聯(lián)系是非線性的。

4、半變動(dòng)成本的分解方法含有估計(jì)的成分

分解半變動(dòng)成本,一般有歷史成本分析方法、工程研究法、賬戶分類法和合同認(rèn)定法等。但不管是哪一種分解方法都帶有一定程度的假定性,都是借助某一種相關(guān)要素來(lái)估計(jì)成本。所以,其分解的結(jié)果均不可能十分準(zhǔn)確。

二、信息化的含義及其對(duì)成本分析的要求

企業(yè)信息化是指在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)中,通過(guò)普遍地采用信息技術(shù)和電子信息裝備更有效的開(kāi)發(fā)和利用信息資源,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,使由于利用了信息資源而創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值(信息經(jīng)濟(jì)增加值)在國(guó)民生產(chǎn)總值中的比重逐步上升直到占主導(dǎo)地位的過(guò)程。

企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)的影響是極其深遠(yuǎn)的。企業(yè)如果想獲取長(zhǎng)期的、連續(xù)的生產(chǎn)資料是輕而易得的,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),完全可以充分地利用這些生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行更為精確的預(yù)測(cè),并在此基礎(chǔ)上做出更準(zhǔn)確地決策。這時(shí),成本性態(tài)分析法這種相對(duì)來(lái)說(shuō)較為粗略的成本分析方法的局限性就表現(xiàn)得較為突出了,企業(yè)呼喚一種更加準(zhǔn)確、更能符合企業(yè)家要求的成本分析方法——成本可控性分析法。

三、成本可控性分析基本思想

成本可控性即為將成本按可控性分類,指的是將成本項(xiàng)目按其在一定期間內(nèi)是否可以為管理者所控制分為可控成本和不可控成本,其中,可控成本是指在一個(gè)期間內(nèi)隨合理地為負(fù)責(zé)該項(xiàng)成本的管理人員所能控制的成本;與此相反的,即為不可控成本。一般而言,可控成本的時(shí)間概念是會(huì)計(jì)期間;空間范圍則稱為責(zé)任中心。

如果我們認(rèn)真分析一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)成本的可控性正是各層管理者所關(guān)心的問(wèn)題,即管理者的決策行為能夠影響哪些成本項(xiàng)目的變動(dòng)?這些成本項(xiàng)目的變動(dòng)又會(huì)對(duì)總成本造成什么影響?它們的敏感性如何?等等,這些都可以通過(guò)對(duì)企業(yè)信息化提供的大量、充足的信息,利用現(xiàn)代化的管理分析技術(shù)解決。這也就是成本可控性分析的中心內(nèi)容。

成本可控性分析的基本思想是:將成本項(xiàng)目按其可控性進(jìn)行分類;由于可控成本是管理者可以對(duì)其加以影響的成本項(xiàng)目,則對(duì)于對(duì)于每一個(gè)可控的成本項(xiàng)目,找出影響其變動(dòng)的最終影響因素(如影響直接材料變動(dòng)的影響因素有原材料價(jià)格。接著在這些影響因素中區(qū)分出可控(如產(chǎn)品產(chǎn)量、原材料準(zhǔn)備等都與企業(yè)決策者的決策行為有關(guān))和不可控(如原材料價(jià)格是受市場(chǎng)決定的)的因素;然后,對(duì)各種因素影響的重要程度進(jìn)行評(píng)價(jià),找出其中對(duì)成本具有顯著影響的主要因素(注意對(duì)可控的因素的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)放寬);最后,將這些可控的和不可控的主要成本要素的變動(dòng)與成本的變動(dòng)程度之間建立數(shù)量聯(lián)系(即建立數(shù)學(xué)模型),有條件的情況下,可以在此基礎(chǔ)上編制管理分析軟件。

利用各主要成本要素與成本之間的數(shù)量關(guān)系,一方面,可以在對(duì)下一年度的成本情況進(jìn)行預(yù)測(cè);另一方面,可以計(jì)算企業(yè)的各項(xiàng)決策的變化對(duì)企業(yè)總成本的影響程度,即敏感性,便于企業(yè)進(jìn)行更為有效的決策并能找出當(dāng)年成本控制工作的關(guān)鍵所在。

四、成本可控性分析的步驟

1、采用相關(guān)分析法來(lái)確定各類決策行為對(duì)成本要素的影響程度;

2、運(yùn)用成本管理中有關(guān)知識(shí)進(jìn)行復(fù)核并解釋原因;

3、利用線性及非線性回歸分析建立線性模型;

4、對(duì)線性模型進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn);

5、進(jìn)行敏感性分析。

五、成本可控性分析與成本性態(tài)分析的比較分析

1、全面考慮了成本主要影響因素的變動(dòng)

成本性態(tài)分析只研究銷售量因素變動(dòng)對(duì)總成的影響;而成本可控性分析對(duì)成本的各個(gè)要素的主要影響因素進(jìn)行具體的建模和分析。通過(guò)可控性分析的結(jié)果,可以掌握企業(yè)各成本的因素對(duì)總成本的影響力情況,以便于有重點(diǎn)地進(jìn)行成本控制。

2、運(yùn)用大量的模型及方法使結(jié)果更符合客觀實(shí)際

成本性態(tài)分析只采用線性模型,而且只采用銷售量這一單一的變量進(jìn)行分析;而成本可控性分析按成本要素的具體情況采用靈活的建模方法,變量的數(shù)量按要素的重要性自主決定,分析的結(jié)果自然更加符合客觀實(shí)際的情況。

3、能夠在更大的程度上滿足決策者的要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展的今天,企業(yè)決策者面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)常要陷于資源的有限性和對(duì)資源需求無(wú)限性的兩難境地。通過(guò)成本可控性分析,可以根據(jù)成本要素的重要性程度來(lái)分配資源、達(dá)到資源的最佳利用。

4、充分利用信息資源

成本可控性分析法充分利用了企業(yè)信息化所帶來(lái)的大量的信息資源,并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的每一個(gè)可能控制的節(jié)點(diǎn)均有效地控制起來(lái)。此后,企業(yè)還可以通過(guò)運(yùn)籌學(xué)的方法找出最優(yōu)的控制方案,達(dá)到充分高效地控制成本的目的。

5、計(jì)算復(fù)雜、工作量較大

同成本性態(tài)分析相比,成本可控性分析所涉及的計(jì)算要復(fù)雜得多,對(duì)于研究人員水平的要求也較高。但是,在計(jì)算技術(shù)飛速發(fā)展的今天,大量的計(jì)算可以通過(guò)電腦來(lái)完成。進(jìn)一步,可以聘請(qǐng)專業(yè)人員針對(duì)企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上編制應(yīng)用軟件,這樣,企業(yè)就可以通過(guò)獲得的有關(guān)觀測(cè)值來(lái)完成以后各階段的成本可控性分析。


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  • 企業(yè)信息化的成本管理 問(wèn)

    企業(yè)信息化的成本管理是指企業(yè)對(duì)其實(shí)施信息化工作所需資金投入進(jìn)行有效管理,以降低單位成本,保障信息化質(zhì)量、效率和投入效果的一種管理策略。企業(yè)信息化的成本管理主要包括投入管理、支出管理和費(fèi)用核算三個(gè)部分。 投入管理:指企業(yè)信息化工作的投入金額,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)施目標(biāo)制定投入預(yù)算,并對(duì)投入進(jìn)行審核和監(jiān)控; 支出管理:指應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)、更新和后續(xù)技術(shù)支持等支出,企業(yè)應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)使用情況和發(fā)展趨勢(shì),綜合考慮預(yù)算投入及后續(xù)投入,有效控制支出水平; 費(fèi)用核算:指企業(yè)信息化實(shí)施過(guò)程中投入的投資產(chǎn)生的收益,以及管理企業(yè)內(nèi)部信息化投入的其他費(fèi)用。企業(yè)要將實(shí)施過(guò)程中投入的成本與產(chǎn)生的收益進(jìn)行綜合核算,分析是否具有經(jīng)濟(jì)效益,并及時(shí)調(diào)整實(shí)施規(guī)模。 以上是企業(yè)信息化的成本管理的核心內(nèi)容。不僅在傳統(tǒng)企業(yè)及行業(yè)中,在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)效率最重要的制造業(yè)、銀行服務(wù)行業(yè)及新興的電商行業(yè)中,應(yīng)用企業(yè)信息化的成本管理均可取得良好的成效。例如:阿里巴巴在2018年上半年的經(jīng)營(yíng)報(bào)告中,發(fā)布了它的“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)施,以及實(shí)施所帶來(lái)的成本管理和服務(wù)改進(jìn)的結(jié)果,大大提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)份額,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  • 1、CFO如何面對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的各種挑戰(zhàn)???2.你對(duì)企業(yè)管理信息化作好準(zhǔn)備了嗎?? 問(wèn)

    在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)信息化是帶動(dòng)企業(yè)工作創(chuàng)新和升級(jí),提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。我國(guó)企業(yè)的信息化是以ERP為主展開(kāi)的,利用ERP系統(tǒng),能把先進(jìn)的管理思想落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,能帶來(lái)1個(gè)企業(yè)的組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。   據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)目前大約有幾千家企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)用ERP,主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大型國(guó)有股份企業(yè)和合資公司,很多企業(yè)的應(yīng)用主要集中在單項(xiàng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,應(yīng)用水平和應(yīng)用效率不高。雖然ERP實(shí)施成功率已提高到20%,但卻都以實(shí)力雄厚的大企業(yè)居多,中小企業(yè)的數(shù)量占我國(guó)企業(yè)的99%,卻只有10%左右實(shí)施了信息化,而且由于資金、技術(shù)力量、管理水平等原因,實(shí)施效果不夠理想。因此推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè),提升中小企業(yè)的整體管理水平就顯得尤為重要。    一,企業(yè)CFO面對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的各種挑戰(zhàn),首先要知道有哪些方面,目前中小企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀      1.對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足   企業(yè)信息化是1個(gè)企業(yè)提高運(yùn)作效率、改善服務(wù)水平和降低運(yùn)營(yíng)成本的手段,是運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù),進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的管理。信息化管理沖破了人們?cè)械挠^念,更新傳統(tǒng)的管理方法。按照信息化的要求,目前企業(yè)無(wú)論從觀念上還是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序上,都有許多不適應(yīng)信息化的地方,管理的不規(guī)范,成為企業(yè)推進(jìn)信息化的瓶頸。因此,企業(yè)信息化必須對(duì)傳統(tǒng)管理進(jìn)行變革,否則,信息化管理難以推進(jìn)。目前,信息化建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下,已成為當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的潮流。企業(yè)信息化不是可有可無(wú)的問(wèn)題,而是如何去搞,怎樣搞好,并如何加快進(jìn)程的問(wèn)題。但現(xiàn)在有許多中小企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想猶豫,認(rèn)為信息化是1個(gè)很遙遠(yuǎn)的事情,態(tài)度不很積極。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前效益好,不急于信息化;有的企業(yè)認(rèn)為自己基礎(chǔ)差,人才缺乏,無(wú)法信息化。有了這些認(rèn)識(shí),推進(jìn)信息化就缺乏力度,開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)缺乏深度。因此,改變企業(yè)管理者的觀念,是企業(yè)信息化的前提。企業(yè)管理者要把實(shí)施信息化當(dāng)作1個(gè)非常緊迫的事情,是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的事情,只有實(shí)現(xiàn)管理信息化才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。   2.企業(yè)信息化目標(biāo)不明確   信息化通過(guò)規(guī)范企業(yè)管理,加速信息的傳遞,參與企業(yè)決策,進(jìn)行協(xié)同合作,以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化的目的就是為了提高勞動(dòng)效率,替代手工勞動(dòng),提高信息輸出的速度,而這些只是信息化的初級(jí)階段的目標(biāo)。如果按照這樣的初級(jí)目標(biāo)進(jìn)行信息化,勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)資金和人力的嚴(yán)重浪費(fèi),而且會(huì)影響信息化的升級(jí)和發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都要按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求確定信息化的目標(biāo)。企業(yè)的信息化要有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。另外在具體實(shí)施時(shí),企業(yè)還缺乏明確量化的信息化應(yīng)用目標(biāo),大多數(shù)企業(yè)做得不到位,都是1些宏觀定性的目標(biāo),微觀量化的可操作的目標(biāo)比較少,比如企業(yè)管理基礎(chǔ)問(wèn)題、管理模式問(wèn)題、企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題、企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題、企業(yè)市場(chǎng)問(wèn)題、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題等,還有同指標(biāo)反映企業(yè)管理狀況的目標(biāo),都沒(méi)有去作深度研究和分析,從而失去信息化管理實(shí)施的可操作性的目標(biāo)。   3.企業(yè)信息化僅限于會(huì)計(jì)信息化   現(xiàn)在有1些中小企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化的價(jià)值,紛紛購(gòu)置電腦,購(gòu)買1些電算化軟件,就認(rèn)為實(shí)施了企業(yè)信息化,其實(shí)這是非常片面的觀點(diǎn)。許多中小企業(yè)管理者都有這樣錯(cuò)誤的觀點(diǎn),把辦公自動(dòng)化管理和會(huì)計(jì)信息化看作企業(yè)的信息化。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分,但并不是全部。信息化要求企業(yè)的信息系統(tǒng)的覆蓋面遍及整個(gè)企業(yè)和與企業(yè)有往來(lái)的各個(gè)單位。   4.企業(yè)管理落后,創(chuàng)新力度不夠   中小企業(yè)長(zhǎng)期處于粗放的管理狀態(tài),無(wú)法適應(yīng)先進(jìn)的信息化管理思想和方法的應(yīng)用,比如ERP、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等先進(jìn)的管理思想和方法沒(méi)有好的管理環(huán)境,無(wú)法在企業(yè)生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新力度不夠,無(wú)法通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)落后的管理水平,來(lái)適應(yīng)和滿足ERP等先進(jìn)管理方法的應(yīng)用。企業(yè)即使目前暫時(shí)不進(jìn)行信息化管理,也要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)管理水平,解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)新力度不夠,還表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和整個(gè)中國(guó)的大環(huán)境的問(wèn)題,還沒(méi)有形成足以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下決心去改變這種傳統(tǒng)的管理模式以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展的大環(huán)境。      二、CFO如何面對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的各種挑戰(zhàn),應(yīng)對(duì)的方法      企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行集成化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息共享和信息資源的有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。信息化是1個(gè)過(guò)程,信息化的廣度和深度將隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際需求的發(fā)展而不斷發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。   1.從會(huì)計(jì)信息化逐步升級(jí)到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)   據(jù)IT168的調(diào)查結(jié)果,企業(yè)信息化應(yīng)用的比率分別是:財(cái)務(wù)管理75%,辦公自動(dòng)化12%,協(xié)同管理12%,通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看到,高端應(yīng)用普及程度較低。企業(yè)實(shí)施信息化需要有個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程,逐步深入。我國(guó)企業(yè)信息化走在前頭的是會(huì)計(jì)電算化,所以許多企業(yè)都在會(huì)計(jì)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)電算化,企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上,以會(huì)計(jì)電算化為切入點(diǎn),然后逐漸增加其他模塊,不斷進(jìn)行信息化的擴(kuò)展和升級(jí),使會(huì)計(jì)電算化成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的1個(gè)部分,和其他系統(tǒng)相互配合,共同為企業(yè)的發(fā)展提供幫助,達(dá)到企業(yè)管理信息化的目的,不斷進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。   2.選擇適合企業(yè)的ERP軟件   面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)用ERP提升競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)許多企業(yè)的共識(shí)。正處在發(fā)展階段的大量中小企業(yè),需要采用先進(jìn)的管理方法和工具,來(lái)支持企業(yè)的快速發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看,現(xiàn)在面臨的是以ERP為代表的企業(yè)信息化應(yīng)用階段。ERP作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的先進(jìn)技術(shù)、系統(tǒng),在我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展中扮演著重要的歷史性角色。企業(yè)要選擇適用的ERP軟件,分析自己企業(yè)的特點(diǎn)和需求,不是越先進(jìn)就越好,先進(jìn)的東西不1定適合所有企業(yè)。對(duì)于規(guī)模不是很大的中小企業(yè)最好選擇中等規(guī)模的國(guó)際化軟件產(chǎn)品,這樣不但從成本上有1個(gè)合理的投入,關(guān)鍵是實(shí)施難度相對(duì)小很多,軟件對(duì)于企業(yè)人員的要求也不是很高,產(chǎn)品的功能相對(duì)比較全面,可以滿足企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化的需求。另外企業(yè)選擇的系統(tǒng)要有較好的擴(kuò)展性,有友好的開(kāi)放的技術(shù)平臺(tái),而且在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中要與軟件企業(yè)密切合作,有好的技術(shù)支持。   3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作   很多企業(yè)認(rèn)為信息化就是和軟件公司談,購(gòu)買軟件就可以,而忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。有人用“3分技術(shù)、7分管理、102分?jǐn)?shù)據(jù)”來(lái)形容數(shù)據(jù)的重要性。有許多企業(yè)在最初實(shí)施時(shí)不以為然,但在實(shí)施過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到它的重要性,因?yàn)閿?shù)據(jù)不全,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,只要有1個(gè)數(shù)據(jù)出問(wèn)題,就會(huì)影響全局。企業(yè)要做好標(biāo)準(zhǔn)化和物料編碼工作,這是實(shí)施信息化的1個(gè)基礎(chǔ)工作,要結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)習(xí)慣進(jìn)行編寫,做到數(shù)出1家,數(shù)據(jù)共享。  4.企業(yè)信息化可以由專家引路   信息化建設(shè)和實(shí)施,是1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的項(xiàng)目,是1個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)不能“閉門造車”,要借助外腦來(lái)幫助企業(yè)做好這個(gè)項(xiàng)目。因此企業(yè)要引入管理咨詢。企業(yè)在沒(méi)有實(shí)施信息化系統(tǒng)之前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1般都心里沒(méi)有底,沒(méi)有實(shí)施過(guò)信息系統(tǒng),不可能對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)有深刻的理解,在這種情況下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以提出要求,至于如何做,怎樣做,可以交給有經(jīng)驗(yàn)專家或咨詢顧問(wèn)幫助考慮。在準(zhǔn)備階段,由專家協(xié)助企業(yè)做需求分析、信息化的管理方案、軟件選型、計(jì)算機(jī)的配置、編碼的指導(dǎo)、人力資金的投入計(jì)劃等項(xiàng)工作。在實(shí)施階段,要處理的問(wèn)題更多,信息化系統(tǒng)是1個(gè)企業(yè)行為,要和企業(yè)文化相結(jié)合,軟件系統(tǒng)不是買來(lái)就能夠使用的,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立開(kāi)始,逐步推進(jìn)系統(tǒng)的實(shí)施,處理異常情況,都有實(shí)際應(yīng)用的問(wèn)題,這時(shí)都需要有經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo),這樣能夠縮短實(shí)施的周期,少走彎路,以便系統(tǒng)的成功實(shí)施。   5.做好培訓(xùn)工作   要求企業(yè)對(duì)所有員工進(jìn)行ERP等先進(jìn)管理思想的培訓(xùn),使所有員工都能接受新思想、新方法、新觀點(diǎn)、新理論,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。針對(duì)不同系統(tǒng)的不同項(xiàng)目、不同人員組織培訓(xùn)是極其必要的。由于培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目受阻、項(xiàng)目拖期、系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)比比皆是。培訓(xùn)要貫穿整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程,每實(shí)施1步都要進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要解決在實(shí)施過(guò)程中的“夾生飯”的問(wèn)題,因?yàn)殡S著系統(tǒng)的實(shí)施,對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不斷加深,結(jié)合業(yè)務(wù)提出的新問(wèn)題,都要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決。培訓(xùn)的形式可以多種多樣,除了上課培訓(xùn),開(kāi)會(huì)討論、分發(fā)學(xué)習(xí)資料組織閱讀、帶領(lǐng)企業(yè)有關(guān)人員到用戶走訪,了解其他企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行學(xué)習(xí),都可以作為培訓(xùn)的形式,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際靈活進(jìn)行。同時(shí)可以把培訓(xùn)納入到部門考核當(dāng)中,對(duì)于關(guān)鍵內(nèi)容組織答卷考試、評(píng)分,人事部門記錄在案,利用以上手段可以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。   6.實(shí)施信息化建設(shè)要量力而行   中小企業(yè)由于資金有限和管理水平較低等原因,在信息化建設(shè)中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,量力而行。有條件的,可以直接上ERP等管理信息系統(tǒng),如有困難,也可以從解決財(cái)務(wù)管理、物資管理、銷售管理的突出問(wèn)題入手,分步實(shí)施。企業(yè)信息化并不是高不可攀、神秘高深的事情,關(guān)鍵是因企制宜,對(duì)癥下藥。   總之,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須進(jìn)行信息化建設(shè),中小企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),及時(shí)走上信息化之路,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  • 如何把財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化成管理信息 問(wèn)

    就是把財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),并呈現(xiàn)給管理者就形成管理信息

  • 你對(duì)企業(yè)管理信息化作好準(zhǔn)備了嗎 問(wèn)

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  • 你對(duì)企業(yè)管理信息化作好準(zhǔn)備了嗎 問(wèn)

    在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)信息化是帶動(dòng)企業(yè)工作創(chuàng)新和升級(jí),提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。我國(guó)企業(yè)的信息化是以ERP為主展開(kāi)的,利用ERP系統(tǒng),能把先進(jìn)的管理思想落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,能帶來(lái)1個(gè)企業(yè)的組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。   據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)目前大約有幾千家企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)用ERP,主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大型國(guó)有股份企業(yè)和合資公司,很多企業(yè)的應(yīng)用主要集中在單項(xiàng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,應(yīng)用水平和應(yīng)用效率不高。雖然ERP實(shí)施成功率已提高到20%,但卻都以實(shí)力雄厚的大企業(yè)居多,中小企業(yè)的數(shù)量占我國(guó)企業(yè)的99%,卻只有10%左右實(shí)施了信息化,而且由于資金、技術(shù)力量、管理水平等原因,實(shí)施效果不夠理想。因此推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè),提升中小企業(yè)的整體管理水平就顯得尤為重要。    一,企業(yè)CFO面對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的各種挑戰(zhàn),首先要知道有哪些方面,目前中小企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀      1.對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足   企業(yè)信息化是1個(gè)企業(yè)提高運(yùn)作效率、改善服務(wù)水平和降低運(yùn)營(yíng)成本的手段,是運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù),進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的管理。信息化管理沖破了人們?cè)械挠^念,更新傳統(tǒng)的管理方法。按照信息化的要求,目前企業(yè)無(wú)論從觀念上還是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序上,都有許多不適應(yīng)信息化的地方,管理的不規(guī)范,成為企業(yè)推進(jìn)信息化的瓶頸。因此,企業(yè)信息化必須對(duì)傳統(tǒng)管理進(jìn)行變革,否則,信息化管理難以推進(jìn)。目前,信息化建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下,已成為當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的潮流。企業(yè)信息化不是可有可無(wú)的問(wèn)題,而是如何去搞,怎樣搞好,并如何加快進(jìn)程的問(wèn)題。但現(xiàn)在有許多中小企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想猶豫,認(rèn)為信息化是1個(gè)很遙遠(yuǎn)的事情,態(tài)度不很積極。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前效益好,不急于信息化;有的企業(yè)認(rèn)為自己基礎(chǔ)差,人才缺乏,無(wú)法信息化。有了這些認(rèn)識(shí),推進(jìn)信息化就缺乏力度,開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)缺乏深度。因此,改變企業(yè)管理者的觀念,是企業(yè)信息化的前提。企業(yè)管理者要把實(shí)施信息化當(dāng)作1個(gè)非常緊迫的事情,是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的事情,只有實(shí)現(xiàn)管理信息化才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。   2.企業(yè)信息化目標(biāo)不明確   信息化通過(guò)規(guī)范企業(yè)管理,加速信息的傳遞,參與企業(yè)決策,進(jìn)行協(xié)同合作,以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化的目的就是為了提高勞動(dòng)效率,替代手工勞動(dòng),提高信息輸出的速度,而這些只是信息化的初級(jí)階段的目標(biāo)。如果按照這樣的初級(jí)目標(biāo)進(jìn)行信息化,勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)資金和人力的嚴(yán)重浪費(fèi),而且會(huì)影響信息化的升級(jí)和發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都要按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求確定信息化的目標(biāo)。企業(yè)的信息化要有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。另外在具體實(shí)施時(shí),企業(yè)還缺乏明確量化的信息化應(yīng)用目標(biāo),大多數(shù)企業(yè)做得不到位,都是1些宏觀定性的目標(biāo),微觀量化的可操作的目標(biāo)比較少,比如企業(yè)管理基礎(chǔ)問(wèn)題、管理模式問(wèn)題、企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題、企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題、企業(yè)市場(chǎng)問(wèn)題、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題等,還有同指標(biāo)反映企業(yè)管理狀況的目標(biāo),都沒(méi)有去作深度研究和分析,從而失去信息化管理實(shí)施的可操作性的目標(biāo)。   3.企業(yè)信息化僅限于會(huì)計(jì)信息化   現(xiàn)在有1些中小企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化的價(jià)值,紛紛購(gòu)置電腦,購(gòu)買1些電算化軟件,就認(rèn)為實(shí)施了企業(yè)信息化,其實(shí)這是非常片面的觀點(diǎn)。許多中小企業(yè)管理者都有這樣錯(cuò)誤的觀點(diǎn),把辦公自動(dòng)化管理和會(huì)計(jì)信息化看作企業(yè)的信息化。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分,但并不是全部。信息化要求企業(yè)的信息系統(tǒng)的覆蓋面遍及整個(gè)企業(yè)和與企業(yè)有往來(lái)的各個(gè)單位。   4.企業(yè)管理落后,創(chuàng)新力度不夠   中小企業(yè)長(zhǎng)期處于粗放的管理狀態(tài),無(wú)法適應(yīng)先進(jìn)的信息化管理思想和方法的應(yīng)用,比如ERP、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等先進(jìn)的管理思想和方法沒(méi)有好的管理環(huán)境,無(wú)法在企業(yè)生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新力度不夠,無(wú)法通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)落后的管理水平,來(lái)適應(yīng)和滿足ERP等先進(jìn)管理方法的應(yīng)用。企業(yè)即使目前暫時(shí)不進(jìn)行信息化管理,也要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)管理水平,解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)新力度不夠,還表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和整個(gè)中國(guó)的大環(huán)境的問(wèn)題,還沒(méi)有形成足以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下決心去改變這種傳統(tǒng)的管理模式以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展的大環(huán)境。      二、CFO如何面對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的各種挑戰(zhàn),應(yīng)對(duì)的方法      企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行集成化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息共享和信息資源的有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。信息化是1個(gè)過(guò)程,信息化的廣度和深度將隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際需求的發(fā)展而不斷發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。   1.從會(huì)計(jì)信息化逐步升級(jí)到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)   據(jù)IT168的調(diào)查結(jié)果,企業(yè)信息化應(yīng)用的比率分別是:財(cái)務(wù)管理75%,辦公自動(dòng)化12%,協(xié)同管理12%,通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看到,高端應(yīng)用普及程度較低。企業(yè)實(shí)施信息化需要有個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程,逐步深入。我國(guó)企業(yè)信息化走在前頭的是會(huì)計(jì)電算化,所以許多企業(yè)都在會(huì)計(jì)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)電算化,企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上,以會(huì)計(jì)電算化為切入點(diǎn),然后逐漸增加其他模塊,不斷進(jìn)行信息化的擴(kuò)展和升級(jí),使會(huì)計(jì)電算化成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的1個(gè)部分,和其他系統(tǒng)相互配合,共同為企業(yè)的發(fā)展提供幫助,達(dá)到企業(yè)管理信息化的目的,不斷進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。   2.選擇適合企業(yè)的ERP軟件   面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)用ERP提升競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)許多企業(yè)的共識(shí)。正處在發(fā)展階段的大量中小企業(yè),需要采用先進(jìn)的管理方法和工具,來(lái)支持企業(yè)的快速發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看,現(xiàn)在面臨的是以ERP為代表的企業(yè)信息化應(yīng)用階段。ERP作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的先進(jìn)技術(shù)、系統(tǒng),在我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展中扮演著重要的歷史性角色。企業(yè)要選擇適用的ERP軟件,分析自己企業(yè)的特點(diǎn)和需求,不是越先進(jìn)就越好,先進(jìn)的東西不1定適合所有企業(yè)。對(duì)于規(guī)模不是很大的中小企業(yè)最好選擇中等規(guī)模的國(guó)際化軟件產(chǎn)品,這樣不但從成本上有1個(gè)合理的投入,關(guān)鍵是實(shí)施難度相對(duì)小很多,軟件對(duì)于企業(yè)人員的要求也不是很高,產(chǎn)品的功能相對(duì)比較全面,可以滿足企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化的需求。另外企業(yè)選擇的系統(tǒng)要有較好的擴(kuò)展性,有友好的開(kāi)放的技術(shù)平臺(tái),而且在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中要與軟件企業(yè)密切合作,有好的技術(shù)支持。   3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作   很多企業(yè)認(rèn)為信息化就是和軟件公司談,購(gòu)買軟件就可以,而忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。有人用“3分技術(shù)、7分管理、102分?jǐn)?shù)據(jù)”來(lái)形容數(shù)據(jù)的重要性。有許多企業(yè)在最初實(shí)施時(shí)不以為然,但在實(shí)施過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到它的重要性,因?yàn)閿?shù)據(jù)不全,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,只要有1個(gè)數(shù)據(jù)出問(wèn)題,就會(huì)影響全局。企業(yè)要做好標(biāo)準(zhǔn)化和物料編碼工作,這是實(shí)施信息化的1個(gè)基礎(chǔ)工作,要結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)習(xí)慣進(jìn)行編寫,做到數(shù)出1家,數(shù)據(jù)共享。  4.企業(yè)信息化可以由專家引路   信息化建設(shè)和實(shí)施,是1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的項(xiàng)目,是1個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)不能“閉門造車”,要借助外腦來(lái)幫助企業(yè)做好這個(gè)項(xiàng)目。因此企業(yè)要引入管理咨詢。企業(yè)在沒(méi)有實(shí)施信息化系統(tǒng)之前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1般都心里沒(méi)有底,沒(méi)有實(shí)施過(guò)信息系統(tǒng),不可能對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)有深刻的理解,在這種情況下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以提出要求,至于如何做,怎樣做,可以交給有經(jīng)驗(yàn)專家或咨詢顧問(wèn)幫助考慮。在準(zhǔn)備階段,由專家協(xié)助企業(yè)做需求分析、信息化的管理方案、軟件選型、計(jì)算機(jī)的配置、編碼的指導(dǎo)、人力資金的投入計(jì)劃等項(xiàng)工作。在實(shí)施階段,要處理的問(wèn)題更多,信息化系統(tǒng)是1個(gè)企業(yè)行為,要和企業(yè)文化相結(jié)合,軟件系統(tǒng)不是買來(lái)就能夠使用的,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立開(kāi)始,逐步推進(jìn)系統(tǒng)的實(shí)施,處理異常情況,都有實(shí)際應(yīng)用的問(wèn)題,這時(shí)都需要有經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo),這樣能夠縮短實(shí)施的周期,少走彎路,以便系統(tǒng)的成功實(shí)施。   5.做好培訓(xùn)工作   要求企業(yè)對(duì)所有員工進(jìn)行ERP等先進(jìn)管理思想的培訓(xùn),使所有員工都能接受新思想、新方法、新觀點(diǎn)、新理論,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。針對(duì)不同系統(tǒng)的不同項(xiàng)目、不同人員組織培訓(xùn)是極其必要的。由于培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目受阻、項(xiàng)目拖期、系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)比比皆是。培訓(xùn)要貫穿整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程,每實(shí)施1步都要進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要解決在實(shí)施過(guò)程中的“夾生飯”的問(wèn)題,因?yàn)殡S著系統(tǒng)的實(shí)施,對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不斷加深,結(jié)合業(yè)務(wù)提出的新問(wèn)題,都要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決。培訓(xùn)的形式可以多種多樣,除了上課培訓(xùn),開(kāi)會(huì)討論、分發(fā)學(xué)習(xí)資料組織閱讀、帶領(lǐng)企業(yè)有關(guān)人員到用戶走訪,了解其他企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行學(xué)習(xí),都可以作為培訓(xùn)的形式,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際靈活進(jìn)行。同時(shí)可以把培訓(xùn)納入到部門考核當(dāng)中,對(duì)于關(guān)鍵內(nèi)容組織答卷考試、評(píng)分,人事部門記錄在案,利用以上手段可以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。   6.實(shí)施信息化建設(shè)要量力而行   中小企業(yè)由于資金有限和管理水平較低等原因,在信息化建設(shè)中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,量力而行。有條件的,可以直接上ERP等管理信息系統(tǒng),如有困難,也可以從解決財(cái)務(wù)管理、物資管理、銷售管理的突出問(wèn)題入手,分步實(shí)施。企業(yè)信息化并不是高不可攀、神秘高深的事情,關(guān)鍵是因企制宜,對(duì)癥下藥。   總之,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須進(jìn)行信息化建設(shè),中小企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),及時(shí)走上信息化之路,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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