具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)全面預(yù)算的編制包括以下四個(gè)方面：

1、誰(shuí)來(lái)編制預(yù)算？

誰(shuí)來(lái)編制預(yù)算？這是企業(yè)首要解決的問(wèn)題。主體的確定一般要體現(xiàn)權(quán)威性、全面代表性、效率性原則。對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)而言，集團(tuán)是編制預(yù)算的一級(jí)主體，管理本部和分子公司是編制預(yù)算的二級(jí)主體。

2、全面預(yù)算編制的思路

預(yù)算編制的思路是企業(yè)編制預(yù)算的重要前提。企業(yè)應(yīng)以銷售為龍頭，以業(yè)務(wù)為主干，以預(yù)算產(chǎn)品為載體，以價(jià)格體系為依托，以計(jì)劃大綱為指導(dǎo)，據(jù)歷史數(shù)據(jù)為參照，因環(huán)境變化求動(dòng)因，按“搶占市場(chǎng)份額、創(chuàng)造顧客價(jià)值、控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的要求來(lái)組織編制下一年預(yù)算。

3、單業(yè)務(wù)下的企業(yè)預(yù)算編制

單業(yè)務(wù)企業(yè)或是集團(tuán)分子公司主要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，涉及的業(yè)務(wù)單一，這類企業(yè)要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)、以預(yù)測(cè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況為起點(diǎn)來(lái)編制全面預(yù)算，并能實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制和分析。

4、企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制

企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制不僅要落實(shí)業(yè)務(wù)管理部門的責(zé)任，而且要強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的統(tǒng)一編制體系。集團(tuán)要強(qiáng)化分子公司業(yè)務(wù)管理的責(zé)任，提高其對(duì)銷售量、銷售價(jià)格、采購(gòu)成本、生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)注；同時(shí)，發(fā)揮職能管理部門的責(zé)任，對(duì)于費(fèi)用、資金、投資等統(tǒng)編事項(xiàng)的預(yù)算編制與費(fèi)用管控作用。

一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司的管理模式不一樣，所抽取的預(yù)算數(shù)據(jù)顆粒度和控制方式不一樣，預(yù)算編制程序也不一樣。

例如，集權(quán)管控模式的企業(yè)集團(tuán)采用自上而下的預(yù)算編制方式，集團(tuán)總部制定一定時(shí)期內(nèi)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，編制集團(tuán)預(yù)算，同時(shí)分解戰(zhàn)略目標(biāo)至下屬分子公司，分子公司以此為基礎(chǔ)，確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，編制預(yù)算并向集團(tuán)匯報(bào)，集團(tuán)對(duì)分子公司編制的預(yù)算進(jìn)行審核。