目標(biāo)

就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。

1.總體目標(biāo)

服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。

在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定：

(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低;

(2)差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

2.具體目標(biāo)

是對總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分，主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。

(1)成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。

外部信息使用者關(guān)注的信息主要是資產(chǎn)價值和盈虧情況，因此成本計(jì)算的目標(biāo)之一是確定存貨等資產(chǎn)價值和企 業(yè)盈虧狀況，即按照成本會計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會計(jì)報表的需要。

內(nèi)部信息使用者使用成本信息，除了了解資產(chǎn)價值及盈虧情況外，重點(diǎn)用于經(jīng)營管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)又 包括：通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識;通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn) 管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需 求。

(2)成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略的不同而有所差異。

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi) 部成本，表現(xiàn)為對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用的控制。[1]

環(huán)節(jié)

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價四項(xiàng)內(nèi)容組成。

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。