小企業(yè)成本管理問題有什么解決方法

1.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)或者選擇專業(yè)財(cái)務(wù)代理公司運(yùn)營:

財(cái)務(wù)外包是全球流行的公司財(cái)務(wù)解決方案，是財(cái)務(wù)工作專業(yè)化分工的產(chǎn)物。通過業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以整合、利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，充分發(fā)展自身核心競爭力，達(dá)到降低成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對環(huán)境快速變化的能力。財(cái)務(wù)外包是指企業(yè)將部分或全部財(cái)務(wù)工作委托給有能力的外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的活動。對中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)外包包括代理記賬、代理納稅申報(bào)、提供專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢與建議等。從而達(dá)到降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量等目的。賬益達(dá)是基于互聯(lián)網(wǎng)的一站式代帳服務(wù)、貸款服務(wù)平臺，是中小企業(yè)的好管家，是財(cái)務(wù)公司的好伙伴。它以代帳服務(wù)為基礎(chǔ)，提供報(bào)表申報(bào)、年度審計(jì)、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)服務(wù)，提供稅收申報(bào)、匯算清繳、稅收鑒證等稅務(wù)服務(wù)，以及相關(guān)高端財(cái)稅咨詢服務(wù)。對于有資金需求的客戶，賬益達(dá)平臺以財(cái)稅數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對企業(yè)進(jìn)行信用等級評級，為企業(yè)提供信用貸款參考。

2.規(guī)范投資，提高資金使用效率，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)存貨以及應(yīng)收賬款的管理

合理制定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質(zhì)等問題，努力做到使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達(dá)到最低，力爭以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。制定適當(dāng)?shù)氖湛钫撸?dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，要對回收情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭取按期收回款項(xiàng)，對于發(fā)生的壞賬及時(shí)進(jìn)行會計(jì)處理。

4.規(guī)范化流程化財(cái)務(wù)管理制度

完善內(nèi)部會計(jì)制度，健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報(bào)制度，建立嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)清查制度。加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制，建立科學(xué)的內(nèi)部牽制制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，錢、物、賬分管。其次，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)委員會能夠有效地監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證企業(yè)執(zhí)行控制目標(biāo)和決策，保證會計(jì)信息真實(shí)有效。廈門賬益達(dá)財(cái)稅服務(wù)平臺通過規(guī)范化的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)架構(gòu)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)工作崗位和預(yù)定目標(biāo)的設(shè)計(jì)，向企業(yè)提供統(tǒng)一的，可追溯和可檢驗(yàn)的服務(wù)，杜絕人為因素。

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