其他應(yīng)收款增加利潤(rùn)表如何調(diào)整

往來(lái)款,是指的應(yīng)收應(yīng)付,是債權(quán)或債務(wù).應(yīng)收款,以后要收回來(lái)的,應(yīng)付款,以后要付出去的.

管理費(fèi)用,是花出去要不回來(lái)的.

管理費(fèi)用,是一種消費(fèi)性支出.可以理解為深層次的價(jià)值轉(zhuǎn)移

其他應(yīng)收款增加往來(lái)款,與利潤(rùn)表沒有任何關(guān)系,利潤(rùn)表不會(huì)因此而發(fā)生變動(dòng)

利潤(rùn)表核算的是損益,就是收入和支出的成本費(fèi)用.不包括債權(quán)債務(wù)的變動(dòng)

往來(lái)款與管理費(fèi)用是兩碼事.

其他應(yīng)收款增加或者減少得主要原因是什么?

一是部分企業(yè)缺乏科學(xué)、健全的管理制度,沒有一套完整的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系,管理手段落后.企業(yè)與部門之間大多采取分管指標(biāo)與各部門經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法,管理成線而不成片.部門之間為了各自的利益,缺乏溝通與協(xié)調(diào),基本上沒有完整的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款管理制度.無(wú)章可循,無(wú)據(jù)可依,造成企業(yè)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款越積越多,賬齡老化,難以催收.

二是企業(yè)為了鼓勵(lì)銷售人員增加銷售額,一般將銷售額與薪酬掛鉤,并未將收款情況納入考核體系.于是,銷售部門只關(guān)心銷售數(shù)量,在對(duì)客戶的誠(chéng)信程度了解不夠的情況下就草率簽訂合同,往往采取分期付款、賒銷等手段推銷商品.這樣一來(lái),貨是賣出去了,銷售額也增加了,但引起應(yīng)收賬款大幅上升,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上沉重包袱,影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益.

三是我國(guó)處于社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育時(shí)期,誠(chéng)信體系不夠健全,部分經(jīng)銷商不講信譽(yù),追求眼前利益,只收貨不付款,甚至惡意拖欠賣方資金,使得企業(yè)應(yīng)收賬款不斷增加,嚴(yán)重干擾了企業(yè)資金周轉(zhuǎn).再加上目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的回收工作基本上是靠企業(yè)自身催收,社會(huì)缺少對(duì)應(yīng)收賬款的催收機(jī)制,即使訴諸法律,由于地方保護(hù)主義作怪,債務(wù)人千方百計(jì)逃避債務(wù),甚至阻撓執(zhí)法人員辦案,也往往無(wú)果而終.如:某鐵路運(yùn)輸法院執(zhí)行庭到南方某省執(zhí)結(jié)案件,被當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)攔截拘留,致使債務(wù)人逍遙法外.執(zhí)行難的現(xiàn)實(shí),造成應(yīng)收賬款不能安全可靠地回收,從而擾亂了社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制.

對(duì)于其他應(yīng)收款增加利潤(rùn)表如何調(diào)整的問題,文章中進(jìn)行了具體的解答.企業(yè)的其他應(yīng)收款如果增加,在利潤(rùn)表中就需要調(diào)整往來(lái)款了.而其他應(yīng)收款增加或減少,和企業(yè)的管理制度、銷售額是息息相關(guān)的.以上就是會(huì)計(jì)學(xué)堂整理的全部?jī)?nèi)容了.