績效工資的定義與計(jì)算方法

定義

績效工資制度的前身是計(jì)件工資,但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系.

績效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤.業(yè)績是一個(gè)綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn).企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容,但各自之間不是獨(dú)立的,而是有機(jī)的結(jié)合在一起.根據(jù)美國1991年《財(cái)富》雜志對 500家公司的排名,35%的企業(yè)實(shí)行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度,而在10年以前,僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法.

績效工資計(jì)算:

一、績效考核得分

1、績效考核計(jì)算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個(gè)人行為鑒定20﹪

2、績效換算比例:KPI績效總計(jì)100分占50﹪;360度考核總計(jì)200分占百分的30﹪;個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪.

二、績效獎(jiǎng)金計(jì)算方式

1、月度績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:每月從個(gè)人該月基本工資中提取10%為個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額,按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算獎(jiǎng)金金額;

計(jì)算方法:個(gè)人績效獎(jiǎng)金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個(gè)人考核等級系數(shù).

2、年度績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法: 計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評分百分率 (系數(shù)由公司管理委員會(huì)根據(jù)年度利潤報(bào)告而定).   3、在公司任期不滿1年者,其年終獎(jiǎng)考核以連續(xù)工作月數(shù)計(jì)發(fā)

三、如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式

1、倒扣型計(jì)算方式及其應(yīng)用

2、統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式及其應(yīng)用

3、比例型計(jì)算方式及其應(yīng)用

4、經(jīng)驗(yàn)型計(jì)算公式

四、個(gè)人績效分值的計(jì)算

為使員工工作績效相互間具有可比性,以便有效地實(shí)施獎(jiǎng)懲,通常采用績效分值計(jì)算法,評估員工個(gè)人工作績效完成情況.

個(gè)人績效分值計(jì)算公式為:

個(gè)人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權(quán)重)×KPI總權(quán)重+∑(工作目標(biāo)完成分值×權(quán)重)×工作目標(biāo)總權(quán)重

五、績效獎(jiǎng)金=管理單元綜合考核系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)

以上就是關(guān)于績效工資的定義與計(jì)算方法的解答了,看完文章你明白了嗎?你現(xiàn)在所屬的公司是否是實(shí)施這種績效工資體系呢?本文解答完畢,更多相關(guān)資訊盡在會(huì)計(jì)學(xué)堂.