績效工資的定義與計算方法

定義

績效工資制度的前身是計件工資,但它不是簡單意義上的工資與產品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系.

績效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤.業(yè)績是一個綜合的概念,比產品的數(shù)量和質量內涵更為寬泛,它不僅包括產品數(shù)量和質量,還包括雇員對企業(yè)其他貢獻.企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容,但各自之間不是獨立的,而是有機的結合在一起.根據(jù)美國1991年《財富》雜志對 500家公司的排名,35%的企業(yè)實行了以績效為基礎的工資制度,而在10年以前,僅有7%的企業(yè)實行這種辦法.

績效工資計算:

一、績效考核得分

1、績效考核計算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個人行為鑒定20﹪

2、績效換算比例:KPI績效總計100分占50﹪;360度考核總計200分占百分的30﹪;個人行為鑒定總計占20﹪.

二、績效獎金計算方式

1、月度績效獎金計算方法:每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優(yōu)劣核算獎金金額;

計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個人考核等級系數(shù).

2、年度績效獎金計算方法: 計算公式為:年終獎金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評分百分率 (系數(shù)由公司管理委員會根據(jù)年度利潤報告而定).   3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續(xù)工作月數(shù)計發(fā)

三、如何列出考核項目的計算公式

1、倒扣型計算方式及其應用

2、統(tǒng)計型計算方式及其應用

3、比例型計算方式及其應用

4、經驗型計算公式

四、個人績效分值的計算

為使員工工作績效相互間具有可比性,以便有效地實施獎懲,通常采用績效分值計算法,評估員工個人工作績效完成情況.

個人績效分值計算公式為:

個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權重)×KPI總權重+∑(工作目標完成分值×權重)×工作目標總權重

五、績效獎金=管理單元綜合考核系數(shù)×個人考核系數(shù)×獎金基數(shù)

以上就是關于績效工資的定義與計算方法的解答了,看完文章你明白了嗎?你現(xiàn)在所屬的公司是否是實施這種績效工資體系呢?本文解答完畢,更多相關資訊盡在會計學堂.