倉(cāng)庫(kù)包材使用成本出去怎么做賬?

領(lǐng)用包材應(yīng)該算生產(chǎn)成本直接費(fèi)用的。

包材如果先入庫(kù)后領(lǐng)用，可以先做為低值易耗品作為周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行反映;如果直接領(lǐng)用，就可以根據(jù)用途，作為銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用反映。

倉(cāng)庫(kù)包材數(shù)量怎么控制?

個(gè)人建議：

1、統(tǒng)計(jì)：產(chǎn)品量及分類上把控。將比較穩(wěn)定的產(chǎn)品量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提前與包材公司協(xié)商出訂做包材數(shù)量，根據(jù)自身情況找到與包材公司之間的備貨平衡，合作基礎(chǔ)上盡可能讓包材公司少量壓庫(kù)，減少采購(gòu)成本;

2、及時(shí)：業(yè)務(wù)在第一時(shí)間告知近幾天物流產(chǎn)品情況，盡可能搜集到客戶近期發(fā)貨動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)性。根據(jù)反饋信息，提前做好準(zhǔn)備，不可能完全準(zhǔn)確，但確保已經(jīng)確定的產(chǎn)品，當(dāng)天有包材使用;

3、采購(gòu)：盡可能選擇本地區(qū)送貨及時(shí)快速，具備存庫(kù)能力的包材供應(yīng)商。采購(gòu)成本降低的同時(shí)做到供應(yīng)及時(shí)，最好達(dá)成長(zhǎng)期合作。有條件可以多選擇幾家供應(yīng)商，可以有效調(diào)配;

物流產(chǎn)品隨機(jī)性不可能做到完全控制，但要根據(jù)自身實(shí)力和現(xiàn)實(shí)情況盡可能做到供應(yīng)鏈合理化，內(nèi)外因素綜合考慮，特別是上游供應(yīng)，要么豐富渠道，要么提升合作高度。

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