工程成本控制方法是什么？

施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn) .包括成本估算方法和費用偏差分析法

1.成本估算方法

（1）經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算法。 

（2）因素估算法。 

（3）WBS估算法利用WBS方法，

2.費用偏差分析法

這是一種測量工程預算實施情況的方法，也叫掙得值分析方法。該法將實際上已完成的工程項目工作同計劃的工程項目工作進行比較，確定項目在費用支出和時間進度方面是否符合原定計劃的要求。

工程成本如何計算？

工程成本測算方法

1. 計算工程量。這個工作很簡單，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍。

2. 組綜合單價。這也是影響中標與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格（分攤到里面）。

3. 測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。

對于工程成本控制方法是什么的問題，不知道你現(xiàn)在是否都了解清楚了呢，以上就是本篇文章的全部內(nèi)容了，獲取更多財務會計相關(guān)知識，請關(guān)注會計學堂網(wǎng)。