管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體有什么區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但是服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)顯然不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團(tuán)體服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)，它針對(duì)決策和管理過程中遇到的特定問題，運(yùn)用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對(duì)比，然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價(jià)值控制的信息資料，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。

　　2、工作主體的層次不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往為單一層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，體現(xiàn)會(huì)計(jì)的工作完整反映、監(jiān)督企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的特征。管理會(huì)計(jì)的工作主體則為多層次，有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體，有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)(如：成本為中心、費(fèi)用中心)為其工作主體。也就是說，管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必然同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面，既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來考慮、觀察和處理問題，也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來考慮、觀察和處理問題，二者不可偏廢。

　　3、職能作用的時(shí)效不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用以反映過去為特點(diǎn)，無論是核算，還是監(jiān)督，其對(duì)象往往都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，按照客觀性原則，歷史成本原則等要求，對(duì)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行記錄和核算，形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。預(yù)期的、尚未發(fā)生的事項(xiàng)，一般不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理對(duì)象。而管理會(huì)計(jì)是根據(jù)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料作進(jìn)一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時(shí)效橫跨過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)。

4、方法體系的范圍不同

　　其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用的方法屬于描述性方法，重點(diǎn)在于如何全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法單一，即只使用一些專門方法，如貨幣價(jià)計(jì)價(jià)、帳戶設(shè)置、不超出初等數(shù)學(xué)范疇。而管理會(huì)計(jì)在信息處理過程中，往往需要應(yīng)用高等數(shù)學(xué)的方法。　　

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不盡相同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，二者又相互制約，相互補(bǔ)充，有著密切的聯(lián)系。

　　1、核算資料同源

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展中來看，初期的會(huì)計(jì)是以單純核算系統(tǒng)出現(xiàn)的，無從區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。

核算內(nèi)容交叉

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。

　　3、工作目的一致

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過去為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)以籌劃未來為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。雖然二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，但“殊途同歸”，工作目的是一致的，即都是從加強(qiáng)企業(yè)管理著眼，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集，加工和處理，提供輔助經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、發(fā)展方向趨相同

　　在當(dāng)今信息時(shí)代，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都面臨著如何適應(yīng)時(shí)代要求而不斷完善與發(fā)展的問題，且二者在發(fā)展方向上存在趨同現(xiàn)象。

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