企業(yè)作業(yè)成本管理要素有哪些？如何實施

作業(yè)成本管理(Activity-Based Costing Management，ABCM)是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息;指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。

作業(yè)成本管理涉及的四大核算要素是：資源、作業(yè)、成本對象、成本動因(見圖1)。其中前三個要素是成本的承擔者，成本動因則是導致生產中成本發(fā)生變化的因素，只要能導致成本發(fā)生變化，就是成本動因。

1.資源

作業(yè)成本管理中的資源，實質上是指為了產出作業(yè)或產品而進行的費用支出，換言之，資源就是指各項費用總體。作為分配對象的資源就是消耗的費用，或可以理解為每一筆費用。資源如果直接面向作業(yè)和成本對象分配，就是傳統(tǒng)成本法的直接材料。

2.作業(yè)

作業(yè)是指在一個組織內為了某一目的而進行的耗費資源的工作。它是作業(yè)成本管理的核心要素。根據企業(yè)業(yè)務的層次和范圍，可將作業(yè)分為以下四類：單位作業(yè)、批別作業(yè)、產品作業(yè)和支持作業(yè)。

3.成本對象

成本對象是企業(yè)需要計量成本的對象。根據企業(yè)的需要，可以把每一個生產批次作為成本對象，也可以把一個品種作為成本對象。在顧客組合管理等新的管理工具中，需要計算出每個顧客的利潤，以此確定目標顧客群體，這里的每個顧客就是成本對象。

4.成本動因

成本動因，指的是解釋發(fā)生成本的作業(yè)的特性的計量指標，反映作業(yè)所好用的成本或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。成本動因可分為三類：交易性成本動因、延續(xù)性成本動因和精確性成本動因。

在實施生產作業(yè)成本管理的過程中，注重在這八個步驟的基礎上創(chuàng)新和靈活應用，是實現作業(yè)成本管理成功的關鍵。

1.作業(yè)調研：

了解企業(yè)運作過程、收集作業(yè)信息

作業(yè)調研目標是詳細了解企業(yè)的經營和作業(yè)過程，理清企業(yè)的成本流動次序和導致成本發(fā)生的因素，了解各個部門對成本的責任，便于設計作業(yè)以及責任控制體系。

2.作業(yè)認定：

掌握作業(yè)流程并分解歸并

作業(yè)往往分散在企業(yè)的組織結構中，隨著企業(yè)的規(guī)模、工藝和組織形式的不同而不同，認定作業(yè)可采用幾種方法：一是繪制企業(yè)的生產流程圖，將企業(yè)的各種經營過程以網絡的形式表現出來，每一個流程都分解出幾項作業(yè)，最后將相關或同類作業(yè)歸并起來;另一種辦法是從企業(yè)現有的職能部門出發(fā)，通過調查分析，確定各個部門的作業(yè)，再加以匯總;最后一個辦法是召集全體員工開會，由員工或工作組描述其所完成的工作，再進行匯總，這種辦法有助于提高全體員工的參與意識，加速作業(yè)成本管理的實施。前兩種辦法可以較快取得資料，準確性高，不會對員工造成干擾。

3.成本歸集：

匯集和分析相關成本和成本動因

4.建立成本庫：

按照同質的成本動因將相關的成本入庫

5.設計模型：

建立作業(yè)成本核算模型

6.應用軟件：

選擇/開發(fā)作業(yè)成本實施工具系統(tǒng)

7.運行分析：

作業(yè)成本運行和結果分析

8.持續(xù)改進：

開展相關改進工作以實現增值作業(yè)

對作業(yè)成本實施過程中發(fā)現的問題采取相應措施，實現持續(xù)的效果改進，如考核組織和員工，重塑企業(yè)生產經營流程，消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)運行效率等等。

企業(yè)作業(yè)成本管理要素有哪些？如何實施？企業(yè)作業(yè)成本管理要素和實施方法的介紹好了，以上就是企業(yè)作業(yè)成本管理要素的全部內容了，如果你還想要了解更多我們更多的會計干貨，可以點擊在線會計答疑，我們將會盡力為你解決任何會計問題！