全勤獎(jiǎng)是算應(yīng)發(fā)工資嗎
問:全勤獎(jiǎng)是算在基本工資里嗎
答:全勤獎(jiǎng)不是算在基本工資里的,是對(duì)于沒有缺勤的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),屬于獎(jiǎng)金性質(zhì).
問:工資是什么?
答:第一種理解,工資是員工按勞取酬的所得;第二種理解,工資是收買人心的管理工具.很多老板都認(rèn)可第一種理解,認(rèn)為按勞取酬很公平.其實(shí)并不公平,因?yàn)榘磩谌〕甑臉?biāo)準(zhǔn)是老板定的.所以,更好的理解是第二種.
另外,工資還是一種單向的風(fēng)險(xiǎn)投入.老板和員工對(duì)工資理解的角度很不一樣.老板認(rèn)為,新員工工資不能那么高,應(yīng)該先低后高,干得好把業(yè)績做起來,我自然 會(huì)加工資.員工不這么想,他認(rèn)為自己在幫老板賺錢,老板給我多少工資我就干多少活.這就導(dǎo)致老板和員工都在互相等待.事實(shí)上,老板應(yīng)該主動(dòng),工資本身就是 單向的風(fēng)險(xiǎn)投入,不能指望所有的投入都有相應(yīng)的回報(bào).
問:工資發(fā)放日是否固定?
答:許多商貿(mào)公司的工資并不能保證每個(gè)月都按時(shí)發(fā)放.老板可能臨時(shí)有事耽擱了一兩天,以為沒什么大不了,其實(shí)影響非常大.要知道員工和老板不一樣,他每個(gè)月 的工資都是有計(jì)劃性的,拖一天就會(huì)完全打破計(jì)劃,員工的抱怨可想而知.其實(shí)工資沒少發(fā),而且也并不是故意拖欠,但結(jié)果是得罪了員工.與其這樣,遇到特殊情 況不如提前發(fā)放工資.
為什么這么設(shè)置呢?對(duì)于普通員工來說,家里沒有多少儲(chǔ)蓄,工資發(fā)放頻率快了才能提高員工積極性;而對(duì)于高管類員工,較長的工資周期不會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難,反而會(huì)給他們壓力,迫使他們做出更好的業(yè)績.此外,周期的不同還能平衡不同收入員工之間的心理落差.
公司設(shè)置全勤獎(jiǎng)的好處有哪些?
答:首先,控制請(qǐng)假.對(duì)單位來說,每周每月或全年的員工出勤工時(shí)數(shù)就會(huì)得到保證,公司產(chǎn)品、服務(wù)就能夠及時(shí)滿足市場(chǎng)和客戶的需求,即,公司的效益更能夠得到人力資源方面的保障,同時(shí)減少了員工加班的可能,少去了因請(qǐng)假導(dǎo)致的加班費(fèi)、水電費(fèi)等可能的支出.
其次,鼓勵(lì)全勤.設(shè)置此獎(jiǎng),對(duì)員工出勤就有了引導(dǎo),員工就會(huì)有意無意地盡量少請(qǐng)假,當(dāng)然,這與全勤獎(jiǎng)金額的多少也有關(guān)系,如果設(shè)置過低,員工不為所動(dòng),設(shè)置過高,單位付出的成本過高,一般來講,可以100-300元左右為好.
再次,福利增加.相對(duì)不設(shè)置全勤獎(jiǎng)的單位來說,這也是福利多一項(xiàng)的表現(xiàn),在吸引和穩(wěn)定員工方面起到了一定作用.
然后,單位獲益.在不少單位,管理人員全勤或加班都是不計(jì)酬的,即使計(jì)算,也是從其談判工資或年薪中分出相應(yīng)的費(fèi)用來,體現(xiàn)在工資表即可,不會(huì)單獨(dú)另外增加的.也就是說,全勤獎(jiǎng)多數(shù)情況下是用在了一線員工或稍微更多一點(diǎn)的員工身上,主要起鼓勵(lì)他們少請(qǐng)假、多出勤,讓公司的產(chǎn)品和服務(wù)及時(shí)滿足客戶的要求,從這個(gè)角度上看,這個(gè)錢與公司獲得的市場(chǎng)、客戶、效益相比,是花得值的.
最后,員工受益.我們常說,性格決定命運(yùn),習(xí)慣決定未來.通過設(shè)置全勤獎(jiǎng),可以幫助員工樹立積極向上的熱情,保持做事做人嚴(yán)謹(jǐn)守時(shí)的作風(fēng),并帶動(dòng)其他工作,潛移默化促使員工養(yǎng)成好的工作、行為習(xí)慣,對(duì)成長十分有利,對(duì)員工今后的職業(yè)發(fā)展非常有好處.說開了去,員工、單位受益了,員工家庭必須受益,整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣、正能量的樹立都有幫助.
其實(shí)公司設(shè)置全勤獎(jiǎng),簡單來說是督促員工不遲到不請(qǐng)假的一種行為,其實(shí)會(huì)有利于提高員工的積極性,雖然說不能算成一種基本工資,但作為公司的一種福利,也是許多員工能夠接受的.