采購(gòu)成本控制方法有哪些?

采購(gòu)成本控制有6個(gè)策略,分別為供應(yīng)商策略、物料品質(zhì)策略、采購(gòu)價(jià)格策略、采購(gòu)時(shí)間策略、采購(gòu)批量策略、供應(yīng)鏈模式的采購(gòu)策略.

1、選擇供應(yīng)商策略

選擇供應(yīng)商策略:選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟,建立專家評(píng)估組明確供應(yīng)商選擇范圍、建立指標(biāo)體系、逐項(xiàng)評(píng)估、綜合評(píng)分且確定供應(yīng)商.

2、物料品質(zhì)策略

所謂物料品質(zhì)是指在一定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),滿足買方的使用需求目的物料品質(zhì)構(gòu)成要素包括材料、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性、流行性.約定物料品質(zhì)的過(guò)程是指設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程和使用過(guò)程中的物料品質(zhì)約定.

3、采購(gòu)價(jià)格策略

采購(gòu)價(jià)格是指物料的成本和采購(gòu)過(guò)程中所耗用的各種費(fèi)用總和.采購(gòu)價(jià)格直接影響采購(gòu)企業(yè)的利潤(rùn).采購(gòu)價(jià)格的組成包括采購(gòu)成本、采購(gòu)過(guò)程成本、驗(yàn)收成本、運(yùn)輸及搬運(yùn)成本、物料成本.

降低采購(gòu)價(jià)格的基本途徑.①選擇物料供應(yīng)商.②合理使用采購(gòu)方式及方法.③對(duì)原有物料設(shè)計(jì)作重新修正或改進(jìn).④尋找原有物料的替代品.⑤選擇合理運(yùn)輸方式.⑥加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理.⑦運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù).

4、采購(gòu)時(shí)間策略

采購(gòu)時(shí)間是指從采購(gòu)物料至物料檢驗(yàn)入庫(kù)所花費(fèi)的時(shí)間.一般包括處理訂購(gòu)單時(shí)間、供應(yīng)商制造物料時(shí)間或提供物料時(shí)間、運(yùn)輸交貨時(shí)間、檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)間等.

5、采購(gòu)批量策略

可以有高、中、低三種.這三種物資對(duì)庫(kù)存資金占用的影響是不同的因此采用的采購(gòu)策略不能完全一樣.高價(jià)值的物資一旦出現(xiàn)積壓,對(duì)庫(kù)存資金的占用就會(huì)增大,影響流動(dòng)資金的使用,一般采用按需訂貨的原則.

中價(jià)值的物資從降低每次采購(gòu)成本考慮,采用最小批量的原則,在制定最小批量時(shí),要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量.低價(jià)值的物資由于該物資的存儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存占用資金的影響不大,采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則,批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購(gòu)成本之間的平衡.

6、供應(yīng)鏈模式的采購(gòu)策略

基于供應(yīng)鏈管理模式的采購(gòu)策略與傳統(tǒng)采購(gòu)策略的差異主要有為訂單而采購(gòu),非為庫(kù)存而采購(gòu);從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;變多源供應(yīng)為少源供應(yīng);變大批量少批次采購(gòu)為小批量多批次采購(gòu).

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