財(cái)務(wù)人員最想跟的老板有以下幾種：

1、能把企業(yè)做大的老板

公司不是休閑和娛樂的地方，而是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的地方。我們要清楚，吃苦受累不要緊，我們進(jìn)來一家公司，為的是有一個(gè)好的發(fā)展。大河有水，小河才有魚，老板能把事業(yè)做大，大家能分享更多的果實(shí)，更有奔頭。蔡崇信跟隨了馬云，是CFO分享公司成長(zhǎng)最成功的案例，因此，老板能把公司做大，對(duì)我們財(cái)務(wù)人員來說，是一件不可多得的事情。

2、懂財(cái)務(wù)、重視財(cái)務(wù)的老板
任正非在華為財(cái)務(wù)共享中心座談會(huì)上曾經(jīng)說，“稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO?！比慰偸瞧髽I(yè)家領(lǐng)袖，這話說的是擲地有聲，可見對(duì)財(cái)務(wù)是多么重視。本來在西方國(guó)家，CFO是很高的CEO，而華為在管理上學(xué)習(xí)IBM多年，有這種說法也很正常?？梢姡挥卸?cái)務(wù)，才能重視財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)受重視才能有前景。所以，一定要選擇懂財(cái)務(wù)、重視財(cái)務(wù)的老板。

3、能給財(cái)務(wù)真正支持的老板
老板對(duì)財(cái)務(wù)的支持，不能只是嘴上說說，真正支持是拿出真金白銀，提供平臺(tái)空間，拿出用武之地，配以人、財(cái)、物的資源的支持，給予授權(quán)，賦予更多的目標(biāo)任務(wù)使命。比如全面預(yù)算、內(nèi)控控制、ERP系統(tǒng)、資本運(yùn)作等等，合適情況下真正支持財(cái)務(wù)來做，來做才能做出成績(jī)和價(jià)值。

4、舍得花錢讓財(cái)務(wù)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高能力的老板
世界上大概沒有比財(cái)務(wù)人更需要不斷的學(xué)習(xí)的了！財(cái)會(huì)法規(guī)、新稅法、資本金融政策不斷的出臺(tái)變化，財(cái)務(wù)管理方法的摸索也需要不斷和外部經(jīng)驗(yàn)探討了解。要發(fā)展提高，不學(xué)習(xí)真的不行。學(xué)習(xí)的價(jià)值，不單單是財(cái)務(wù)人提高了能力、擴(kuò)大了視野、變得更優(yōu)秀、能勝任更高級(jí)的職務(wù)、提高了工資，更是為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值！知道學(xué)習(xí)培訓(xùn)價(jià)值的老板，才值得跟。

5、不偷稅漏稅的老板
稅負(fù)重、福利輕、員工累、企業(yè)難，也是實(shí)情，一些公司兩套賬也是各種原因。一些企業(yè)偷稅漏稅也是司空見慣，多少公司兩套賬，并且明目張膽。財(cái)務(wù)人呀，一定要有底線思維。

6、講誠(chéng)信、講道理、做事公道
講誠(chéng)信，公司氛圍好，違法的糾紛少，同事和諧、公司氛圍好，正氣壓邪氣，才能干正事。老祖宗話講，厚德載物，沒有德，事業(yè)機(jī)遇即使來的快，走的也快。

7、具體的做人做事能讓你學(xué)習(xí)的老板
財(cái)務(wù)人做到財(cái)務(wù)經(jīng)理以上，專業(yè)的重要比重在下降，管理、溝通、視野見地等綜合能力越發(fā)重要，一個(gè)人能夠點(diǎn)撥你的人，得之幸也。