低值易耗品的管理是一項復(fù)雜的工作，一般可分為計劃、采購、領(lǐng)用、驗收、發(fā)放、使用、報廢等幾個環(huán)節(jié)。

首先，是做好計劃，通過分析公司的使用需求量，結(jié)合歷史采購額、庫存數(shù)量等因素，對低值易耗品的計劃進(jìn)行合理設(shè)計，并提出采購計劃。

其次是采購，采購員需要按照計劃去采購低值易耗品，采購前要充分考慮價格、數(shù)量及交貨期等因素，并與采購方簽訂采購合同，以保證低值易耗品的質(zhì)量、數(shù)量及交貨期。

然后，是驗收，驗收有別于一般物品，要仔細(xì)核查每一項貨物，確保數(shù)量齊全，質(zhì)量符合合同規(guī)定。

再者，是發(fā)放，庫管員要查詢庫存數(shù)量和庫存周轉(zhuǎn)情況，按時總結(jié)，結(jié)合使用情況，按照計劃，發(fā)放庫存低值易耗品。

最后，是使用和報廢，公司應(yīng)該嚴(yán)格控制物資的使用，按照合法期限、正確用途使用低值易耗品，報廢時要進(jìn)行妥善處理。

總而言之，低值易耗品的管理是苛刻嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，要求在采購、驗收、發(fā)放、使用和報廢等方面保持嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理，保證不浪費任何資源。

拓展知識：低值易耗品的管理也可以通過建立一定的制度來實施，例如，可以結(jié)合公司財務(wù)部門，確定發(fā)放的物資領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定申購流程和審核機(jī)制，實行定額發(fā)放制度等。