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直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是將計(jì)劃的物資消耗量轉(zhuǎn)化成一定時(shí)間內(nèi)的需購(gòu)買的量的參考依據(jù)。這包括了根據(jù)計(jì)劃指定的產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量以及準(zhǔn)確到期的要求，以及根據(jù)物資生產(chǎn)、使用以及再加工的需要，將具體產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成原材料的量，來(lái)衡量其編制的總預(yù)算。
直接材料預(yù)算必須考慮充分的生產(chǎn)能力，財(cái)力，以及物資的可及性，以便準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)及時(shí)的完成它。為了充分利用物資，編制的預(yù)算必須考慮材料的分批采購(gòu)、加工以及囤貨等有效的方法，以減少預(yù)算的投入成本，提高生產(chǎn)整體的效率。
拓展知識(shí)：材料控制系統(tǒng)是物資管理過(guò)程的主要內(nèi)容，主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的策略、材料的集中控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及可控的預(yù)算和績(jī)效監(jiān)督，來(lái)保證公司物資的可控性、有效性，通過(guò)有效的管理，節(jié)省物資存量，改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高資源利用率，降低物資浪費(fèi)。
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