工業(yè)企業(yè)成本控制方法主要有以下幾種：

1. 預(yù)算控制法：預(yù)算控制法是一種通過(guò)預(yù)先設(shè)定成本目標(biāo)，然后通過(guò)對(duì)實(shí)際成本的控制和管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的方法。這種方法需要企業(yè)在生產(chǎn)前就對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定出相應(yīng)的預(yù)算，然后在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行控制。

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后通過(guò)對(duì)實(shí)際成本的比較和分析，以發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差的方法。這種方法需要企業(yè)在生產(chǎn)前就設(shè)定出標(biāo)準(zhǔn)成本，然后在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3. 直接成本法：直接成本法是一種通過(guò)對(duì)直接成本的控制，以降低總成本的方法。這種方法主要針對(duì)直接材料、直接人工和直接費(fèi)用等直接成本進(jìn)行控制。

4. 間接成本法：間接成本法是一種通過(guò)對(duì)間接成本的控制，以降低總成本的方法。這種方法主要針對(duì)管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接成本進(jìn)行控制。

5. 變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本法是一種通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本的控制，以降低總成本的方法。這種方法主要針對(duì)隨著生產(chǎn)量的變化而變化的成本進(jìn)行控制。

6. 固定成本法：固定成本法是一種通過(guò)對(duì)固定成本的控制，以降低總成本的方法。這種方法主要針對(duì)不隨生產(chǎn)量的變化而變化的成本進(jìn)行控制。

拓展知識(shí)：在實(shí)際操作中，企業(yè)往往會(huì)結(jié)合以上幾種方法，形成自己的成本控制體系。例如，企業(yè)可以在預(yù)算控制法的基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行比較和分析，發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還可以結(jié)合直接成本法和間接成本法，對(duì)直接成本和間接成本進(jìn)行分別控制，以降低總成本。