管理會(huì)計(jì)是干什么的

管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的,它利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料并通過對(duì)這些資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析,產(chǎn)生一系列新的信息,用于滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面的信息需要,服務(wù)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、加強(qiáng)決策控制、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要的一套信息處理系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)主要包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容.

管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是:

1、參與本部費(fèi)用預(yù)決算制度的建立,并將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各工作中心,定期對(duì)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生額之間的差異進(jìn)行比較分析;

2、草擬集團(tuán)內(nèi)各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度,建立并完善各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度,并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo);

3、負(fù)責(zé)本部及集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表合并,及定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析.

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么?

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別有:

1、從管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng);

2、從管理會(huì)計(jì)的主體及目標(biāo)上看,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重本企業(yè)短期利益的最大化,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化;

3、從管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象上看,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是單一的財(cái)務(wù)信息,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的則是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息;

4、從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法來看,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法是非常有限的,僅限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來進(jìn)行綜合分析和研究,其應(yīng)用方法是多元化的.

管理會(huì)計(jì)是干什么的?通過上文小編老師匯總的相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí),關(guān)于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容,小編老師相信你們對(duì)此管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)都是有著初步認(rèn)知.并且,管理會(huì)計(jì)崗位在不同公司、不同工作方向?qū)е碌墓芾頃?huì)計(jì)崗位的工作有所差別的.學(xué)員們?cè)诿嬖嚬芾頃?huì)計(jì)崗位時(shí),需要了解清楚具體的工作內(nèi)容是什么,如果有什么把握不準(zhǔn)的地方,可以來本網(wǎng)站上進(jìn)行搜索學(xué)習(xí).