什么叫預(yù)算調(diào)整方法

預(yù)算調(diào)整是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于各種原因?qū)е聦?shí)際執(zhí)行與預(yù)算計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，企業(yè)或個(gè)人對(duì)原有的預(yù)算進(jìn)行修正的行為。這種調(diào)整可能是對(duì)預(yù)算金額的增加、減少，也可能是對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的更改。

主要的預(yù)算調(diào)整方式包括以下幾種：

1. 修訂預(yù)算：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有預(yù)算進(jìn)行修訂，包括增加或減少預(yù)算項(xiàng)目的金額、調(diào)整預(yù)算分配比例等。

2. 補(bǔ)充預(yù)算：在原有預(yù)算基礎(chǔ)上增加新的預(yù)算項(xiàng)目，以應(yīng)對(duì)新的需求和情況。

3. 延續(xù)預(yù)算：將上一年度預(yù)算延續(xù)到下一年度，適用于預(yù)算目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況。

4. 調(diào)劑預(yù)算：根據(jù)需要將原有預(yù)算中的資金從一個(gè)項(xiàng)目或部門(mén)調(diào)劑到另一個(gè)項(xiàng)目或部門(mén)，以滿足緊急需求或優(yōu)化資源配置。

5. 凍結(jié)預(yù)算：暫時(shí)停止某些預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行，以節(jié)約資金或應(yīng)對(duì)緊急情況。

6. 取消預(yù)算：根據(jù)實(shí)際情況，取消原有預(yù)算中不再需要或不符合實(shí)際需要的項(xiàng)目。

7. 重新編制預(yù)算：根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和預(yù)算目標(biāo)，重新編制全新的預(yù)算方案。

財(cái)務(wù)預(yù)算的控制方法有什么？

財(cái)務(wù)預(yù)算的控制方法有：

1、組織規(guī)劃控制，根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則。

2、授權(quán)批準(zhǔn)控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門(mén)或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。

3、預(yù)算控制，包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

4、實(shí)物資產(chǎn)控制，實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制。

5、成本控制，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成本控制包括采購(gòu)成本、加工成本、物流成本、管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。

6、風(fēng)險(xiǎn)控制，就是盡可能地防風(fēng)險(xiǎn)。

7、審計(jì)控制，主要是指內(nèi)部審計(jì)，它是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。

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