杠桿效應的三種分類是哪三種?

財務杠桿效應包含著以下三種形式：經營杠桿、財務杠桿和復合杠桿。

1、經營杠桿是指由于固定成本的存在而導致息稅前利潤變動大于產銷業(yè)務量變動的杠桿效應。

2、財務杠桿是指由于債務的存在而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。

3、復合杠桿是指由于固定生產經營成本和固定財務費用的存在而導致的普通股每股利潤變動大于產銷業(yè)務量變動的杠桿效應。

什么是采購的杠桿效應?

舉個例子，假設一個企業(yè)50%的資金用于采購原材料，其稅前利潤為10%，那么它每收入10萬元，它將獲得1萬元的利潤，并且這10萬元收入中將有5萬元用于采購，我們假設采購部經過努力降低了2%的采購成本，那么在利潤中將增加1000元，如果換成通過增加銷售來獲取這1000元利潤的話，那么要增加10%的銷售額才能實現(xiàn)，即賣多1萬元才行。但是不要簡單的將2%和10%進行比較，因為要降低2%的采購成本看似不難，但在實際作業(yè)中可能就要為這2%費盡心機，有時經過了努力但仍有可能達不到目標。

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