那么，想要編制一份完美的預(yù)算安排，首先要根據(jù)企業(yè)不同生命周期選擇合適的預(yù)算編制方式。

今天，會計學(xué)堂就給大家整理一下預(yù)算編制的方法及選擇。

1、零基預(yù)算法

初創(chuàng)期適宜選擇“零基預(yù)算法”。編制預(yù)算過程中，所有的預(yù)算支出均以零為基礎(chǔ)，不考慮以往用度情況，重新分析每一項預(yù)算支出的必要性及其金額的合理性。重新審查項目的經(jīng)營目標和效果，根據(jù)成本效益分析，排列各項目管理活動的優(yōu)先順序，進而分配資源。

【例1】

A服裝公司，于2016年6月注冊成立，主營業(yè)務(wù)為成衣設(shè)計及制作，公司注冊資本300萬元。針對于2017年的財務(wù)預(yù)算編制，公司采用零基預(yù)算法，具體步驟如下：

第一，界定在實施預(yù)算工作中的基本預(yù)算單元。針對該公司具體情況，把公司的各個職能部門化作為基本預(yù)算單元（如財務(wù)部、設(shè)計部、生產(chǎn)部、物料部、經(jīng)理部、人力部等），根據(jù)不同的部門職能，界定預(yù)算內(nèi)容；

第二，制定預(yù)算項目的計劃和方案。根據(jù)A公司具體的業(yè)務(wù)狀況，分析、制定預(yù)算項目的實施計劃，編制方案。

第三，與A公司的各個預(yù)算單元（各個職能部門）進行有效溝通，協(xié)調(diào)各個部門間的問題，對項目預(yù)算對象進行“成本、產(chǎn)出和效益”分析，就A公司而言，設(shè)計投入以及市場銷售費用預(yù)算，是需要重視的。

第四，對預(yù)算資金的分配進行審核，論證各項目業(yè)務(wù)單元與A公司總體業(yè)務(wù)量及經(jīng)營目標的關(guān)聯(lián)度，確保資金使用有效。

第五，制定最終的預(yù)算方案，對項目方案進行實施，對實施過程中發(fā)生的重大偏差及時反饋，并查找原因。

2、增量預(yù)算法、百分比法

成長期適宜選擇“增量預(yù)算法、百分比法”。

增量預(yù)算法：

以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本的因素來確定變動情況，適當調(diào)整相應(yīng)的費用，編制合理的預(yù)算。

增量預(yù)算法采用的前提：

1．現(xiàn)有開展的經(jīng)營活動項目是必要的。

2．基期的各項費用開支是合理的。

3．增加的費用開支是必要的。

百分比法：

用以確定銷售額依賴特定的銷售額（當期或預(yù)測數(shù)）的百分比、或售價的一定比率決定公司銷售預(yù)算。由銷售預(yù)算，進而確定各項成本費用開支，形成完整的預(yù)算。

【例2】

D公司為物流公司，成立時間有八年時間，以往經(jīng)營過程中未出現(xiàn)重大經(jīng)營失敗事件，并且在成本效益管理上，符合企業(yè)日常發(fā)展水平，公司在制定2017年財務(wù)預(yù)算時，準備采用增量預(yù)算法編制預(yù)算。

具體實施步驟如下：

（1）確定以往業(yè)務(wù)活動的必要性，針對D公司業(yè)務(wù)特征，確定物流管理中成本費用開支的必要性（運輸費、保險費、人力費用的開支等），并一一盤點公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)，確定開展實施的必要性。

（2）考慮合理必要的業(yè)務(wù)行為后，針對每一個業(yè)務(wù)，分析其往期費用開支的合理性。

（3）在以上兩個前提下，確定各個項目的費用增量開支，就D公司2017年度預(yù)計增加的業(yè)務(wù)量情況，合理的增加開支。

（4）將具體指標分配給不同的職能部門，不同部門根據(jù)自身情況，上報回復(fù)。

（5）匯總預(yù)算情況，調(diào)節(jié)預(yù)算指標，形成具體的預(yù)算執(zhí)行方案。

（6）檢查及反饋預(yù)算執(zhí)行情況。

3、固定預(yù)算法

成熟期適宜選擇“固定預(yù)算法”。

固定預(yù)算法

以預(yù)算期內(nèi)正常的、可能實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動因素而編制預(yù)算的方法。衰退期的企業(yè)狀態(tài)應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行狀態(tài)，多樣式采用編制方法，加以確認預(yù)算金額。

【例3】

H公司為生產(chǎn)制造型企業(yè)，產(chǎn)品銷售采用訂單銷售模式，公司在行業(yè)內(nèi)屬于穩(wěn)定生產(chǎn)且信譽較好的企業(yè)。根據(jù)公司具體情況，制定2017年財務(wù)預(yù)算，公司采用固定預(yù)算法，具體步驟如下：

（1）企業(yè)年度生產(chǎn)計劃及工時計劃

（2）根據(jù)公司2017年預(yù)計業(yè)務(wù)量，編制各個項目的業(yè)務(wù)預(yù)算：

包含：材料費用預(yù)算、人工成本預(yù)算、制造費用預(yù)算等

以人工成本預(yù)算為例：

（3）匯總各項預(yù)算編制情況，形成總預(yù)算