房地產(chǎn)利潤率怎么計算呢?

答:1、成本利潤率 (總開發(fā)價值-項目中開發(fā)成本)/項目總開發(fā)成本開發(fā)商利潤/項目總開發(fā)成本投資利潤率年利潤總和/項目總投資.

2、項目總投資與項目總開發(fā)成本一樣一般說的土地費用前期工程城建費基礎(chǔ)設(shè)施費建安費公共配套設(shè)施費開發(fā)間接費管理費銷售費用不可預(yù)見費稅費其他費用利息這12項算的是 總成本 還是 總投資.

3、在造價方面定額造價計算中直接費間接費利潤稅金這四項加起來計算的是?建筑安裝費還是總投資總成本.

①銷售利潤率.一定時期的銷售利潤總額與銷售收入總額的比率.它表明單位銷售收入獲得的利潤,反映銷售收入和利潤的關(guān)系.

②成本利潤率.一定時期的銷售利潤總額與銷售成本總額之比.它表明單位銷售成本獲得的利潤,反映成本與利潤的關(guān)系.

③產(chǎn)值利潤率.一定時期的銷售利潤總額與總產(chǎn)值之比,它表明單位產(chǎn)值獲得的利潤,反映產(chǎn)值與利潤的關(guān)系.

④資金利潤率.一定時期的銷售利潤總額與資金平均占用額的比率.它表明單位資金獲得的銷售利潤,反映企業(yè)資金的利用效果.

⑤凈利潤率.一定時期的凈利潤(稅后利潤)與銷售凈額的比率.它表明單位銷售收入獲得稅后利潤的能力,反映銷售收入與凈利潤的關(guān)系.

營銷方案怎么寫呢?

答:營銷策劃方案樣本

一、 封面:方案名稱/方案制作者

××××全程營銷方案

×××制作

二、 方案目錄

將方案中的主要項目列出.

三、 方案內(nèi)容

(一) 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境).

2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境).

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機(jī)會與威脅.

(二) 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況:過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo).

2、 銷售理念及文化:公司哲學(xué)、共同價值觀、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo).

3、 策劃項目概況.

(三) 市場分析

1、 市場調(diào)查

2、 市場研究:研究題目、研究方法、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表).

3、 市場規(guī)劃.

4、 市場特性.

5、 競爭對手排隊--上位、同位、下位競爭對手(以市場占有率或銷售額為依據(jù)).

6、 競爭格局辨認(rèn)--是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者.

7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢.

8、 本項目的營銷機(jī)會.

9、 周邊同類項目市場分析(特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢).

10、周邊同類企劃客體分布圖

11、項目綜合市場分析(該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)).

12、項目優(yōu)劣勢分析(總體上的優(yōu)勢與劣勢;在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢.在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域.)

13、市場機(jī)會點與障礙點

(四) 項目定位

1、 項目定位點及理論支持

2、 項目訴求及理論支持

(五) 市場定位

1、 主市場(目標(biāo)市場)定位及理論支持點

2、 副市場(輔助市場)定位及理論支持點

(六) 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布.

2、 業(yè)主特點(這些業(yè)主是什么樣子的?他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)?)

3、 有多少業(yè)主?

4、 業(yè)主消費行為/心理(為什么裝修,在裝修過程中尋求何特性?裝修過程,裝修前的影響因素).

5、 裝修誘因的設(shè)置.

(七) 營銷活動的開展

1、 營銷活動的目標(biāo).

2、 目標(biāo)市場.

3、 面臨問題.

4、 競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力.

5、 營銷定位(區(qū)別性競爭差異點的確定).

(八) 營銷策略

1、 企劃策略:

(1) 企劃概念;

(2) 品牌與包裝規(guī)劃.

2、 價格策略:

(1) 定價思路與價格確定方法;

(2) 價格政策;

(3) 價格體系的管理.

3、 渠道策略:

(1) 渠道的選擇;

(2) 渠道體系建設(shè)/管理;

(3) 渠道支持與合作;

(4) 渠道沖突管理.

4、 促銷策略:

(1) 促銷總體思路;

(2) 促銷手段/方法選擇;

(3) 促銷概念與主題;

(4) 促銷對象'

(5) 促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本;

(6) 促銷活動過程;

(7) 促銷活動效果;

(8) 促銷費用.

5、 企劃活動開展策略

(1) 活動時機(jī)

(2) 應(yīng)對措施

(3) 效果預(yù)測

(九) 營銷/銷售管理

1、 營銷/銷售計劃管理.

2、 營銷/銷售組織管理:

(1) 組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序;

(2) 人員招聘、培訓(xùn)、考核、報酬;

(3) 銷售區(qū)域管理;

(4) 營銷/銷售人員的激勵、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo).

3、 營銷/銷售活動的控制:

(1) 財務(wù)控制;

(2) 商品控制;

(3) 人員控制;

(4) 營銷/業(yè)務(wù)活動控制;

(5) 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo)、方法以及使用表格.

(十) 銷售服務(wù)

1、 服務(wù)理念、口號、方針、目標(biāo).

2、 服務(wù)承諾、措施.

3、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源).

4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法.

(十一) 總體費用預(yù)算

(十二) 效果評估

以上文章詳細(xì)分析了房地產(chǎn)利潤率的計算,如果讀完上文你還是如果還有其他的會計問題,可以直接咨詢我們會計學(xué)堂的在線老師,老師會在第一時間回復(fù)您的.