施工企業(yè)如何責(zé)任成本管理

一、項(xiàng)目成本管理的主要步驟及控制內(nèi)容

路橋施工企業(yè)一般以單個(gè)項(xiàng)目為控制對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目成本的控制從投標(biāo)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始，大致分五個(gè)步驟：

（一）投標(biāo)時(shí)投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

當(dāng)確定要投某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)部門就會(huì)根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)文件，依據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況、工程概況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本，而且是根據(jù)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分到各單列成本，如材料、機(jī)械、人工費(fèi)等，對(duì)當(dāng)?shù)厮泄こ绦枰牧蠈?shí)行市場(chǎng)調(diào)查，按照市場(chǎng)價(jià)結(jié)合工程理論用材和工程量，測(cè)算出材料總成本，其中包括：合理?yè)p耗及相對(duì)的價(jià)格浮動(dòng)，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實(shí)施能力對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本一一作預(yù)算，然后形成投標(biāo)價(jià)格，該價(jià)格充分考慮了影響項(xiàng)目成本的各種因素，是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn)，是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的直接表現(xiàn)形式，也是中標(biāo)后實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。

（二）項(xiàng)目開(kāi)工前的成本預(yù)算

項(xiàng)目中標(biāo)后，就要真正進(jìn)入實(shí)施，這時(shí)的項(xiàng)目成本預(yù)算有別于投標(biāo)前的市場(chǎng)調(diào)查和定價(jià)，施工前的預(yù)算準(zhǔn)備工作那就更細(xì)了，依據(jù)項(xiàng)目部與勞動(dòng)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃所簽訂的合同等，根據(jù)工程量清單，對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，這時(shí)候材料價(jià)格、勞動(dòng)成本、租賃單價(jià)都已經(jīng)確定，不確定的是材料用量、勞務(wù)用時(shí)、機(jī)械用時(shí)，相對(duì)投標(biāo)時(shí)的成本測(cè)算已經(jīng)更進(jìn)一步，更接市場(chǎng)價(jià)。因此此時(shí)形成的預(yù)算是建立目標(biāo)成本考核的依據(jù)，同時(shí)也是實(shí)施過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，超出或節(jié)余時(shí)，都可以以預(yù)算價(jià)格對(duì)比實(shí)施分析原因，找差距和潛力。

（三）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制

有了開(kāi)工前的成本預(yù)算，財(cái)務(wù)人員就可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里，是材料數(shù)量還單價(jià)的上升或下降等各種因素進(jìn)行分析研究，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算出實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超預(yù)算的現(xiàn)象。控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性非常重要，如果不能做到及時(shí)準(zhǔn)確，過(guò)程中的控制就不能達(dá)到理想的效果。

（四）項(xiàng)目工程完工后的成本匯總、分析

項(xiàng)目完工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總和分類，計(jì)算出項(xiàng)目施工的總成本和各分項(xiàng)的單位成本，并與相應(yīng)的預(yù)算成本和投標(biāo)時(shí)的投標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施提供歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

（五）項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)

項(xiàng)目成本匯總分析后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成本控制超標(biāo)的主要原因進(jìn)行深刻剖析和總結(jié)，從而起到不斷完善成本控制與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和理念，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較，為企業(yè)今后的不同項(xiàng)目管理儲(chǔ)備人才。

二、項(xiàng)目施工成本控制的方法

施工企業(yè)成本控制的方法主要有以下四種：

（一）完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目真實(shí)成本和可控成本的管理與控制。

（二）采用先進(jìn)的施工方法和施工方案，降低工程成本。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施所有合同談判和簽訂過(guò)程的審計(jì)管理，從源頭降低工程成本。

（四）加強(qiáng)開(kāi)工前的稅收籌劃，節(jié)約稅收成本。

三、項(xiàng)目施工成本控制的四大要點(diǎn)：

（一）單價(jià)控制

（二）數(shù)量控制

（三）技術(shù)控制

（四）加強(qiáng)施工組織調(diào)配，加快工程進(jìn)度，降低成本

工程進(jìn)度加快了，人工費(fèi)、機(jī)械租費(fèi)就相對(duì)減少，各種效率都會(huì)提高，成本自然就會(huì)降低。

以上就是施工企業(yè)成本控制的基本框架和實(shí)施步驟，財(cái)務(wù)核算必須圍繞著項(xiàng)目管理和對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制實(shí)行全方位的核算。目前的施工企業(yè)的管理已逐步從粗放型管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，我們?cè)陧?xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員必須要對(duì)項(xiàng)目施工的整個(gè)流程充分的了解，才能有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。如果還有其他方面的問(wèn)題，歡迎大家到會(huì)計(jì)學(xué)堂官網(wǎng)，咨詢我們的答疑老師。