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您好，老師，因?yàn)闀r(shí)間原因，同一個(gè)業(yè)務(wù)一個(gè)計(jì)提了收入，一個(gè)沒有計(jì)提支出這個(gè)怎麼合併?
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2021-09-29
流動(dòng)資產(chǎn)融資策略中，保守，激進(jìn)，匹配策略怎么區(qū)分
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2019-09-01
你好，新註冊(cè)一家公司已有公司名要做一般納稅人，接下來要怎麼做呢？汽車行業(yè)的
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2015-07-03
CPA戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略創(chuàng)新的四種類型怎么理解和區(qū)分
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2021-08-15
一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略容易混淆。如果把一體化戰(zhàn)略看作多元化戰(zhàn)略的一種，那么他是相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化、還是兩者都有？
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2020-06-08
公司戰(zhàn)略
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2016-05-31
15.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場，即受到消費(fèi)者歡迎，產(chǎn)品 供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。 甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于（ ）。 A.滯后策略 B. 匹配策略 C.維持策略 D.領(lǐng)先策略
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2024-02-16
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對(duì)日益激烈的市場競爭，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費(fèi)者接受，S公司虧損嚴(yán)重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（　?。?。 A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn) B．戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) D．戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)
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2024-04-06
針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的做法不是收購么，總體戰(zhàn)略的后向一體化，注資創(chuàng)新不是應(yīng)該屬于開發(fā)新產(chǎn)品么，密集戰(zhàn)略的產(chǎn)品開發(fā)。
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2024-07-18
在提高貨幣資金質(zhì)量、降低貨幣資金的閑置率時(shí)，是否應(yīng)該考慮募集資金的用途、是否需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)
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2019-10-09
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對(duì)日益激烈的市場競爭，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費(fèi)者接受，S公司虧損嚴(yán)重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（　?。? A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn) B．戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) D．戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)
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2024-05-06
為什么融資困難的企業(yè)會(huì)采取緊縮的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略？
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2020-06-10
通過分析案例三分析下面三個(gè)問題 1. 貨幣資金閑置會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么樣的影響?如何評(píng)價(jià)貨幣資金的質(zhì)量? 2.（1）募集資金對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的意義何在?（2） 在提高貨幣資金的質(zhì)量、降低貨幣資金的閑置率時(shí)，是否應(yīng)該考慮募集資金的用途? （3）是否需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)? 3.如何通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的分析考察企業(yè)資源配置戰(zhàn)略的實(shí)施情況?
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2021-10-31
?17、金融資產(chǎn)減值的賬務(wù)處理：減值或減值轉(zhuǎn)回產(chǎn)生的利得或損失都計(jì)入（　?。?。 A、所有者權(quán)益 B、其他綜合收益 C、費(fèi)用 D、損益 ?A????????B????????C????????D?????? 18、以下表述中，不正確的是（　?。?。 A、企業(yè)應(yīng)從最低層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì) B、每一層級(jí)責(zé)任部門應(yīng)向上一層級(jí)責(zé)任部門提交戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，以反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況，制定下一步戰(zhàn)略實(shí)施舉措 C、企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與管控目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，分析偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的具體措施和改善方案，并采取必要措施 D、達(dá)成戰(zhàn)略地圖上所列的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)一般可考慮適當(dāng)增加執(zhí)行難度，提升目標(biāo)水平，按持續(xù)改善的策略與方法進(jìn)入新的循環(huán) 單選題
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2020-03-29
4.采用定額成本法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，其定額成本為原材料250元、人130元、制造費(fèi)用110元，。月初在產(chǎn)品成本49000元，其中直接材料25000元、直接13000元制造費(fèi)用11000元；本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用556000元，其中直接材料244000、直工164000元、制造費(fèi)用148000元，本月完工產(chǎn)品800件，月末在產(chǎn)品200件。 要求：登記基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬。 表4-6年月 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬 憑證 日 字 號(hào) 直接材料 略略略 略略略 略 略略略 略 表4-7 項(xiàng)目 直接材料直接人工創(chuàng)造費(fèi)用 摘要 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 期初余額 原材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用 本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本月完工產(chǎn)品成本
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2023-11-21
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對(duì)日益激烈的市場競爭，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費(fèi)者接受，S公司虧損嚴(yán)重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（　　）。 A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn) B．戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) D．戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)
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2024-03-14
下列屬于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)所使用的可行性標(biāo)準(zhǔn)涵蓋范疇的是( )。 A.公司前三大股東一致同意第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃 B.使用敏感性分析法對(duì)戰(zhàn)略整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估 C.戰(zhàn)略規(guī)劃部對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行深度分析 D.對(duì)戰(zhàn)略預(yù)期收益進(jìn)行量化判斷
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2021-06-04
如何通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的分析考察企業(yè)資源配置戰(zhàn)略的實(shí)施情況？
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2019-10-09
如何通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的分析考察企業(yè)資源配置戰(zhàn)略的實(shí)施情況
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2019-10-15
如何通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的分析考察企業(yè)資源配置戰(zhàn)略的實(shí)施情況?
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2021-03-30