CPA戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略創(chuàng)新的四種類型怎么理解和區(qū)分

答： （1）產(chǎn)品創(chuàng)新指組織提供的產(chǎn)品和服務的變化。 【教材例子】向市場推出一款新設計的轎車，為容易發(fā)生事故的嬰兒提供新的保險種類，提供安裝新的家庭娛樂系統(tǒng)服務等，都是產(chǎn)品創(chuàng)新的例子。 （2）流程創(chuàng)新指產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)和交付方式的變化。 【教材例子】生產(chǎn)汽車及家庭娛樂系統(tǒng)的制造方法和設備的變化，保險業(yè)務辦公手續(xù)和任務排序的變化，都是流程創(chuàng)新的例子。 （3）定位創(chuàng)新指產(chǎn)品和服務進入市場的環(huán)境的變化，即通過在特定用戶情境下重新定位對既有產(chǎn)品和流程的感知來實現(xiàn)的創(chuàng)新。 【教材例子】英國一個歷史悠久的產(chǎn)品名為“Lucozade”，早在1927年作為葡萄糖飲品用來幫助兒童發(fā)育和病人康復。后來，品牌所有者摒棄了它與疾病的關聯(lián)，轉而瞄向日漸增長的健康市場，將它作為一款提高運動效能的飲品重新推出，這是定位創(chuàng)新一個很好的例子 （4）范式創(chuàng)新 指影響組織業(yè)務的潛在思維模式的變化。 【例】福特制——流水線——員工（經(jīng)濟人） 豐田制——精益生產(chǎn)——員工（社會人）

企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪四種

答： 您好 企業(yè)戰(zhàn)略類型有防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應型戰(zhàn)略組織。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

“一體化”戰(zhàn)略和“多元化”戰(zhàn)略的分類有哪幾種，簡述這幾種戰(zhàn)略的內(nèi)涵

答： 一體化戰(zhàn)略，又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術、市場的優(yōu)勢，向經(jīng)營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 主要類型：分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化?？v向一體化又分為前向一體化和后向一體化兩種形式。 企業(yè)增長在戰(zhàn)略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。 橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴大。該類增長可以從三個方向進行： ① 擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售； ② 向與原產(chǎn)品有關的功能或技術方向擴展； ③ 與上述兩個方向有關的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。 橫向一體化，源起市場營銷和戰(zhàn)略管理，又稱“水平一體化”或“水平整合”，是指企業(yè)收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴大經(jīng)營規(guī)模的成長戰(zhàn)略。 其實質則是：提高系統(tǒng)的“結構級別”。1，前向一體化戰(zhàn)略是縱向一體化的一種，另外一種是后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產(chǎn)技術的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進行深加工的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過程中，物流從順方向移動，稱為前向一體化，采用這種戰(zhàn)略，是為獲得原有成品深加工的高附加價值。一般是把相關的前向企業(yè)合并起來，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟聯(lián)合體。這通常是制造商的戰(zhàn)略?！獙儆谄髽I(yè)進入新的經(jīng)營領域的戰(zhàn)略。 2，橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 實質是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。國際化經(jīng)營是橫向一體化的一種形式. —————————————不屬于企業(yè)進入新的經(jīng)營領域的戰(zhàn)略。一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的、意義是： １、由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標，從而使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 ２、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織機構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化 ３、由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各區(qū)域公司（包括本地和異地項目公司）、各業(yè)務單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。 ４、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而提升企業(yè)的競爭力。