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籌建期間發(fā)生的不符合資本化條件的借款利息計(jì)入管理費(fèi)用為什么?
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2020-07-28
老師們好,管理費(fèi)用在貸方,結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)可不可以借:管理費(fèi)用。貸:本年利潤(rùn)
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2022-02-12
(1)企業(yè)研究階段的支出全部費(fèi)用化,計(jì)入當(dāng)期損益(管理費(fèi)用); (2)開發(fā)階段的支出符合條件的才能資本化,不符合資本化條件的計(jì)入當(dāng)期損益(首先在研究開發(fā)支出中歸集,期末結(jié)轉(zhuǎn)管理費(fèi)用)老師這兩條是什么意思
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2019-08-20
籌建期間不符合資本化條件的借款利息計(jì)入管理費(fèi)用, 這句話對(duì)不對(duì)啊
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2020-05-22
之前做的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用,這個(gè)季度開出了50多萬(wàn),沒(méi)來(lái)成本票,可以這樣做嗎?借:長(zhǎng)期待攤費(fèi)用50萬(wàn),貸管理費(fèi)用,沖了
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2021-10-24
我已經(jīng)生成了12月份的管理費(fèi)用到本年利潤(rùn),需要財(cái)務(wù)總監(jiān)審核過(guò)后才能進(jìn)行年末結(jié)轉(zhuǎn)么?還是直接可以進(jìn)行年末結(jié)轉(zhuǎn)?
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2018-01-08
為什么管理費(fèi)用要結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤(rùn)?
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2019-11-02
老師你好!籌備期的費(fèi)用是符合資本化的支出入資產(chǎn)嗎,不符合的直接進(jìn)入當(dāng)期損益管理費(fèi)用-開辦費(fèi)?
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2020-06-20
學(xué)員:工廠為什么要做生產(chǎn)成本核算? 重要性有哪些? 老師:生產(chǎn)成本核算是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算,以確定產(chǎn)品實(shí)際成本的過(guò)程。這項(xiàng)工作對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,原因包括但不限于以下幾個(gè)方面: 1. **定價(jià)決策**:通過(guò)準(zhǔn)確的成本核算,工廠可以為自己的產(chǎn)品設(shè)定合理的價(jià)格。如果價(jià)格過(guò)高,可能會(huì)影響競(jìng)爭(zhēng)力;如果價(jià)格過(guò)低,則可能導(dǎo)致利潤(rùn)減少甚至虧損。 2. **成本控制與改進(jìn)**:成本核算是成本控制的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)成本的詳細(xì)分析,工廠能夠識(shí)別出成本過(guò)高的環(huán)節(jié),并采取措施降低成本,提高效率。這有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 3. **業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估**:成本核算是評(píng)估工廠運(yùn)營(yíng)效率和管理績(jī)效的重要工具。通過(guò)比較預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異,管理層可以了解哪些方面表現(xiàn)良好,哪些需要改進(jìn)。 4. **財(cái)務(wù)報(bào)告**:根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,工廠需要定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,如資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。準(zhǔn)確的成本信息是編制這些報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)之一,有助于外部投資者和其他利益相關(guān)者了解公司的財(cái)務(wù)狀況。 5. **庫(kù)存管理**:成本核算是正確計(jì)算存貨價(jià)值的基礎(chǔ)。合理的存貨估價(jià)不僅影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,還關(guān)系到工
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2025-01-20
杜邦公式分為三個(gè)指標(biāo)就是為了用因素分析法進(jìn)行分析嗎?
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2020-05-15
財(cái)務(wù)管理基本途徑
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2022-05-01
第一車間將原材料生產(chǎn)成半成品, 過(guò)第二車間加工成甲產(chǎn)品,現(xiàn)有半成品1000件,” 每2件半成品加工成1件甲產(chǎn)品。有關(guān)單位產(chǎn)品資料如下:。 單位:元 半產(chǎn)品。 金額。 甲成品。 金額。 售價(jià)。 3600. 售價(jià)。 20000 生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)成本。 原材料。 2000 原材料。 直接人工。 700 半成品。 6000 造費(fèi)用(固定) 300 輔助材料。 300。 直接人工。 5000 制造費(fèi)用。 8200 其中:固定制造費(fèi)用。 1200。 生產(chǎn)成本合計(jì)。 3000 生產(chǎn)成本合計(jì)。 19500 毛利。 600 毛利。 500。 1、試分析華潤(rùn)公司應(yīng)選擇出售半成品還是甲產(chǎn)品?(30分) 2、基于以上分析,決策過(guò)程中還有哪些因素需要華潤(rùn)公司考慮?(
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2023-06-14
解析中月末原材料的實(shí)際成本的計(jì)算不明白,請(qǐng)老師給解答一下
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2019-05-05
解析到底可以扣除的展業(yè)成本是多少啊,40%還是25%,好像教的是25
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2019-03-19
公司的產(chǎn)品贈(zèng)送客戶,是不是視同銷售,會(huì)計(jì)分錄應(yīng)該怎么處理,如果1、借:管理費(fèi)用-業(yè)務(wù)招待費(fèi) 貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 貸:應(yīng)交稅費(fèi)-銷項(xiàng)稅 2、借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 貸:庫(kù)存商品 這樣處理會(huì)不會(huì)費(fèi)用成本重復(fù)了。
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2019-12-27
A和B 公司分別出資60萬(wàn)、40萬(wàn)合伙購(gòu)買C公司名下的一條船,打算合作經(jīng)營(yíng),按投資比例分紅后。但是船舶的所有人還是C公司(C公司相當(dāng)于空殼公司,為了規(guī)避船舶風(fēng)險(xiǎn))。A公司主要負(fù)責(zé)船舶的運(yùn)營(yíng)(收入全部的收入、成本部分運(yùn)營(yíng)成本),B公司負(fù)責(zé)船舶的管理(只產(chǎn)生管理成本),定期會(huì)合并計(jì)算船舶的利潤(rùn)(收入-運(yùn)營(yíng)成本-船舶成本),然后A公司分紅給B公司。一、兩家公司買船款應(yīng)該在各自的賬上如何記賬 二、A公司分紅給B公司,A\B公司分別如何記賬
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2023-06-02
老師,你好。4月份銀行扣了一筆物業(yè)管理費(fèi),我把分錄做成了借預(yù)付賬款-物業(yè)管理費(fèi)3000,貸銀行存款3000。應(yīng)該是借管理費(fèi)用-物業(yè)管理費(fèi)3000,貸銀行存款3000才對(duì)的,我現(xiàn)在應(yīng)該怎么改正過(guò)來(lái),摘要和分錄怎么寫?
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2021-12-17
我想問(wèn)一下暫估成本跨年的處理分錄
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2020-05-25
請(qǐng)問(wèn)老師1-3月份管理費(fèi)用本期金額相加和3月份本年累計(jì)有差是什么原因
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2020-04-12
圖片中這樣怎么結(jié)轉(zhuǎn)管理費(fèi)用到本年利潤(rùn)?
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2017-04-06