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2018年7月1日，原告在吳忠市利通區(qū)同心街南段西側(cè)經(jīng)營(yíng)“徐立新殯葬用品超市”，主要銷售花圈、花籃、壽衣、壽材、紙活等殯葬用品。被告的“吳忠市殯儀館”和原告相隔一條路，約為一千米。被告在長(zhǎng)達(dá)八個(gè)月的時(shí)間內(nèi)對(duì)原告進(jìn)行監(jiān)控，關(guān)閉殯儀館電動(dòng)大門，阻擋原告所經(jīng)營(yíng)的花圈花籃，限制消費(fèi)者從原告處購(gòu)買的花圈進(jìn)館，構(gòu)成壟斷行為、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。2018年10月21日，寧夏吳忠市市場(chǎng)監(jiān)督管理局利通分局向被告送達(dá)了《行政處罰告知書》對(duì)被告作出了行政處罰，并處以罰款8000元，責(zé)令被告改正強(qiáng)制消費(fèi)者購(gòu)買自己店內(nèi)花圈的行為。被告不但沒(méi)有改正，反而對(duì)原告進(jìn)行恐嚇，干擾原告的正常經(jīng)營(yíng)，給原告造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失和精神損失，為維護(hù)自身權(quán)益，請(qǐng)求判如所請(qǐng)。 被告杰信通達(dá)公司辯稱：原告所主張?jiān)V請(qǐng)不能成立。1、被告不具有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，被告未經(jīng)營(yíng)與原告同一行業(yè)的商品，未出售花圈等殯葬用品，原告在訴狀中述稱，被告讓外來(lái)的消費(fèi)者退回從原告處購(gòu)買的花圈，再去被告處購(gòu)買花圈的事實(shí)是根本不存在的，故此，原、被告不具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；2、原告所述被告具有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，侵權(quán)行為，剝奪廣大消費(fèi)者主張選擇權(quán)行為均不屬于我國(guó)《反壟斷法》中規(guī)定
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2020-06-29
#提問(wèn)#老師，稅務(wù)局回復(fù)的注冊(cè)資本變更需要的資料，我不明白，麻煩老師幫忙看下，謝謝 【辦理材料】 序號(hào) 材料名稱 數(shù)量 備注 1 按照深圳市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定辦理 營(yíng)業(yè)執(zhí)照照面信息發(fā)生變更 2 按照深圳市民政局規(guī)定辦理 基金會(huì)、民辦非企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體的社會(huì)組織登記證證面信息發(fā)生變更 3 按照深圳市機(jī)構(gòu)編制委員辦公室規(guī)定辦理 機(jī)關(guān)、群團(tuán)和事業(yè)單位的名稱、地址、法定代表人（或者負(fù)責(zé)人）信息發(fā)生變更 4 經(jīng)辦人身份證件原件 查驗(yàn)后退回 有以下情形的，還應(yīng)提供相應(yīng)材料 適用情形 材料名稱 數(shù)量 備注 非市場(chǎng)監(jiān)管等部門登記信息發(fā)生變化 變更信息的有關(guān)材料復(fù)印件 1份 注意事項(xiàng)： 1.納稅人對(duì)報(bào)送材料的真實(shí)性和合法性承擔(dān)責(zé)任。 2.納稅人上門辦理涉稅事項(xiàng)時(shí)需報(bào)送紙質(zhì)版資料，通過(guò)網(wǎng)上辦理或移動(dòng)終端辦理的按照系統(tǒng)操作要求報(bào)送電子版資料。 3.辦理材料里未注明原件、復(fù)印件的均為原件；僅注明復(fù)印件的只需提供復(fù)印件；注明原件及復(fù)印件的，收取復(fù)印件，原件查驗(yàn)后退回。 4. 報(bào)送資料如為復(fù)印件，須注明與原件一致，并加蓋公章。 5.經(jīng)過(guò)實(shí)名信息驗(yàn)證的辦稅人員，不再提供登記證件和身份證件復(fù)印件等
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2020-07-01
一家生產(chǎn)電子配件的公司正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司總裁對(duì)公司的不良業(yè)績(jī)、高額的質(zhì)量保證成本，以及客戶對(duì)送貨不滿的投訴等感到擔(dān)心。為此，公司已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，例如:新設(shè)立一個(gè)質(zhì)量保證部門，實(shí)施“高質(zhì)量保證”的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，試圖向顧客進(jìn)行質(zhì)量承諾。為了擴(kuò)大銷售，公司給了幾家大客戶價(jià)格折扣。但是，公司的這一系列舉措沒(méi)有收到預(yù)期的效果，公司的產(chǎn)品仍然有質(zhì)量問(wèn)題，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?nèi)匀徊患?。咨詢顧?wèn)發(fā)現(xiàn)，該公司存在如下問(wèn)題:首先，公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒(méi)有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn)品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求來(lái)計(jì)劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，企業(yè)銷售的是在他們看來(lái)利潤(rùn)豐厚，但其實(shí)是利潤(rùn)微薄的產(chǎn)品。由于缺乏質(zhì)量成本信息，管理者無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，也就無(wú)法達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。其次，企業(yè)各部門之間缺乏溝通，特別是銷售部門與生產(chǎn)部門之間。銷售部門為了擴(kuò)大銷售，不斷接受過(guò)多的訂單，而生產(chǎn)部門卻無(wú)法及時(shí)完成這些訂單，其結(jié)果，客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)，產(chǎn)量越高，成本則越低。企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品的轉(zhuǎn)
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2023-12-08
案例分析題 一家生產(chǎn)電子配件的公司正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司總裁對(duì)于公司的不良業(yè)績(jī)、高額的保證成本以及客戶對(duì)送貨不滿的投訴感到擔(dān)心。為此，公司已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，例如：新設(shè)立一個(gè)質(zhì)量保證部門，實(shí)施"高質(zhì)量保證"的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，試圖向顧客進(jìn)行質(zhì)量承諾。為了擴(kuò)大銷售，公司還給予幾家大客戶價(jià)格折扣。但是，公司的這一系列舉措沒(méi)有收到預(yù)期的效果，公司的產(chǎn)品仍然有質(zhì)量問(wèn)題，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?nèi)匀徊患选Ｗ稍冾檰?wèn)發(fā)現(xiàn)，該公司存在如下問(wèn)題：第一，公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒(méi)有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn)品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求來(lái)計(jì)劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來(lái)公司銷售的是看上去利潤(rùn)豐厚但實(shí)際上利潤(rùn)微薄的產(chǎn)品。由于缺乏質(zhì)量成本信息，管理者無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，也就無(wú)法達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。第二，公司的各部門之間缺乏溝通，特別是銷售部門和生產(chǎn)部門。銷售部門為了擴(kuò)大銷售，不斷接受過(guò)多的訂單，生產(chǎn)部門總是無(wú)法及時(shí)完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成本越低，
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2023-12-04