業(yè)績達(dá)成率是衡量公司、部門或個人在一定時期內(nèi)實現(xiàn)既定業(yè)績目標(biāo)的比例。它是一個關(guān)鍵的績效指標(biāo)，用于評估實際業(yè)績與目標(biāo)業(yè)績之間的關(guān)系。業(yè)績達(dá)成率的計算公式通常如下：

業(yè)績達(dá)成率（%）=（實際業(yè)績 / 目標(biāo)業(yè)績）× 100%

其中，實際業(yè)績指的是在特定時間段內(nèi)實際完成的業(yè)績量，而目標(biāo)業(yè)績則是預(yù)先設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)或計劃。這個比率可以應(yīng)用于銷售額、生產(chǎn)量、成本節(jié)約等多種業(yè)績指標(biāo)。

例如，如果一個銷售團(tuán)隊的季度銷售目標(biāo)是100萬美元，而實際銷售額達(dá)到了80萬美元，那么業(yè)績達(dá)成率就是：

業(yè)績達(dá)成率 =（80萬美元 / 100萬美元）× 100% = 80%

這意味著銷售團(tuán)隊達(dá)到了80%的業(yè)績目標(biāo)。

拓展知識：

業(yè)績達(dá)成率不僅可以用來衡量過去的績效，還可以作為未來業(yè)績改進(jìn)的依據(jù)。通過分析達(dá)成率低于預(yù)期的原因，管理層可以識別出潛在的問題領(lǐng)域，如市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確、資源分配不合理、執(zhí)行力不足等，并采取相應(yīng)的措施來提高業(yè)績。此外，業(yè)績達(dá)成率也常用于激勵員工，通過設(shè)定合理的業(yè)績目標(biāo)和與之相連的獎勵機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而推動整個組織的業(yè)績提升。