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費用管理是企業(yè)流通費用的管理，是企業(yè)財務(wù)管理的組成部分。費用管理的任務(wù)是:通過預(yù)測、計劃、控制、核算、考核和分析，反映商品流通費支出、挖掘降低費用的潛力，提高經(jīng)濟效益。管理的依據(jù)是:《國營企業(yè)成本管理條例》，《國營商業(yè)、外貿(mào)企業(yè)成本管理實施細(xì)則》，以及國家對費用支出的有關(guān)規(guī)章制度和開支標(biāo)準(zhǔn)。管理的形式有:計劃管理、定額管理、預(yù)算管理、分口管理、分級管理等。企業(yè)對費用的具體管理工作，通常從三方面組織進行:(1) 由財會部門對企業(yè)全部費用支出及費用水平實行綜合管理;按照企業(yè)內(nèi)部組織的分工，實行分口負(fù)責(zé)，分級管理。(2)對各費用開支項目，據(jù)其不同的特點，采用不同的管理方法。如費用的定率、定額管理、費用包干節(jié)約提成制、內(nèi)部資金券貼現(xiàn)等。企業(yè)設(shè)置總會計師或具備有精通管理業(yè)務(wù)的主管經(jīng)理，也可實行總會計師或主管經(jīng)理一支筆批示后，才能列支的管理方式。