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業(yè)務組織結(jié)構(gòu)本身并不是企業(yè)管理的一個目的，而是實現(xiàn)企業(yè)價值的一個手段。因此，考慮企業(yè)業(yè)務組織結(jié)構(gòu)問題需要從企業(yè)價值以及體現(xiàn)企業(yè)價值追求的企業(yè)競爭策略出發(fā)。

近年來，國有大中型企業(yè)開展了越來越多的行業(yè)購并、企業(yè)重組的運作，以實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位及具有競爭優(yōu)勢的目的。本文將結(jié)合中華咨詢協(xié)助眾多國有企業(yè)進行集團業(yè)務重組方面的管理咨詢實踐，從企業(yè)管理核心層面，對企業(yè)集團業(yè)務重組所運用到的思路與方法進行歸納整理、推陳出新，以期為國有企業(yè)集團的重組實現(xiàn)企業(yè)并購目標提供參考。