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財(cái)務(wù)報(bào)表與分析會(huì)計(jì)
《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析會(huì)計(jì)》是2008年上海交通大學(xué)出版社出版的圖書(shū)，作者是張復(fù)宏。
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李老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員以貨幣為基本計(jì)量單位，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等方式，主要為企業(yè)外部有關(guān)方面，提供企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的信息`，并全面介入企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門(mén)正確地進(jìn)行最優(yōu)化管理決策，提供有用的資料。 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 一、 工作的側(cè)重點(diǎn)不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”。 而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。 二、 工作主體的層次不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求,并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。 而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。 三、 作用時(shí)效不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去,無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還 查看全文> - 問(wèn) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何不同分析
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企業(yè)如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表？企業(yè)在分析財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候需要注意的地方也有很多，不同的人分析財(cái)務(wù)報(bào)表也有自己的立場(chǎng)，如果你還不了解的話(huà)，本文來(lái)為大家解答企業(yè)如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表。2018-07-27 10:27776
分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的目的財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)表，本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的目的。2016-12-23 22:151888- 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表？掌握一些基本財(cái)務(wù)分析工具，運(yùn)用一定的分析方法，學(xué)習(xí)一些經(jīng)典案例，再聽(tīng)一聽(tīng)實(shí)操派老師的講解，你就能掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析技巧。2017-06-06 11:11894
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