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酌量性費用中心通常用其實際成本與預算成本相比較，以衡量其績效。

酌量性費用中心的管理者與中央管理層之間具有極大的信息不對稱性，導致在決定酌量性費用中心的預算水平時，要依賴于了解情況的專業(yè)人員的判斷。中央管理層應該信任酌量性費用中心的管理者，并與他們密切配合，以確定適當?shù)念A算水平。